梅花井综采三队精益化汇报材料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 优化流程提产能 实施前，每刀煤用时86分钟 实施后，每刀煤用时70分钟 4.精益管理 初显成效 * 优化流程提产能 4.精益管理 初显成效 * 严抓管控降消耗 1-6月份用水情况 4.精益管理 初显成效 * 严抓管控降消耗 1-6月份用电情况 4.精益管理 初显成效 * 严抓管控降消耗 4.精益管理 初显成效 * 技术革新创成效—王小龙托缆器 1.采煤机原拖缆器容易损坏电缆，一根价值达7.8万元的采煤机行走电缆使用几个月就要更换，费时、费工、费材料，煤机司机王小龙设计了王小龙托缆器，延长了煤机电缆的使用寿命。 4.精益管理 初显成效 * 技术革新创成效 2.我队开采的116103工作面割煤过程中煤尘较大，司机张宗荣对煤机的喷雾进行了改造，喷雾雾化效果较好，有效降低了工作面的粉尘浓度。 4.精益管理 初显成效 * 技术革新创成效—牛成华管托架 3.机巷的三趟供液管路原设计只能能放在混凝土地板上，几个月下来,液管磨损严重，我队员工牛成华制作了牛氏管托架，减少了机巷液管因磨损而造成的投入。 4.精益管理 初显成效 * 技术革新创成效 4.为了解决乳化油从辅运巷到机巷泵站的长距离人工运输问题，我队员工查伏强、林海军设计制作了长距离供油装置，杜绝了乳化油的二次污染及人工运输费用的问题，每年节约资金50多万元。 4.精益管理 初显成效 * 技术革新创成效 5.因支架反冲洗装置低，容易损坏架间联管和电缆，每月我队投入10万元左右材料费，才能保证正常生产，我队员工陈东福、胡振江制作了加高固定装置，有效的解决了这些问题，避免了不必要的材料费的投入。 4.精益管理 初显成效 * 在今后的精益生产实施过程中，我队将坚持循序渐进、持续改进，在现有精细化管理体系框架的基础上将生产精益化管理工作深入、扎实、有效地持续推进，以更好的成绩为我矿的安全高效运营做出更大的贡献。 * 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 神华宁夏煤业集团梅花井煤矿 MEI HUA JING COLLIERY OF SN COAL GROUP 神华宁夏煤业集团梅花井煤矿 MEI HUA JING COLLIERY OF SN COAL GROUP MEI HUA JING COLLIERY OF SN COAL GROUP 神华宁夏煤业集团梅花井煤矿 MEI HUA JING COLLIERY OF SN COAL GROUP * * 综采三队现有员工128人。建队3年来，共创建集团公司10个精品工程，累计生产原煤1100万吨，多次被集团公司授予文明集体、五好党支部、全国安康杯优胜班组等荣誉。目前我队开采的是116103综采工作面。 * 1 高度重视 层层发动 2 分析诊断 查找问题 3 制定措施 强力推行 4 精益管理 初显成效 抓管理 降消耗 提效益 强力推动精益化管理 * 1 高度重视 层层发动 1.高度重视 层层发动 精益化思路 主 线 挖潜增效 导 向 提高效率 降低消耗 减少浪费 * * 1.高度重视 层层发动 队长、书记 安全生产 设备检修 材料管控 其他方面 1.高度重视 层层发动 * * 2 分析诊断 查找问题 * 班前会组织不合理，入井前准备工作拖延，交接班时间过长； 处理突发故障的技能水平、处理问题流程不明确。 检修不到位造成设备故障； 检修组织方式、时间分配不合理。 操作动作不到位； 生产工序组织不合理。 2.诊断分析 查找问题 存在的问题 等待浪费 检修浪费 生产过程浪费 * 2.诊断分析 查找问题 不良品浪费 工程质量控制不到位； 工程质量下降、煤质下降。 生产组织浪费 工序衔接不紧密； 作业不平衡、准备工作不到位等。 劳动组织不到位 人浮于事 人力资源浪费 过程控制不严格 设备设施运营组织不到位 运营效率浪费 存在的问题 * 3 制定措施 强力执行 * 班前准备精细化 生产组织精密化 检修组织精益化 现场交接精准化 现场操作流程化 3.制定措施 强力执行 每天三个班次班组长以上管理人员提前半小时召开“碰头会”，准确掌握安全生产情况，重点对当班的工作及安全注意事项进行沟通安排， 班前会严格按“2208”八步法的流程准时在队会议室召开，会后更换工作服、领矿灯、自救器时间控制在10～12分钟，保证按时交接班。 3.制定措施 强力执行 班前准备精细化 * * 采取动态交接班，接班人员到达工作面