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ABC分析方法在物流管理中的灵活应用 ABC分析方法简述1879年，意大利人Villefredo Pareto提出：社会财富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富。渐渐地，这种“关键的少数（vital few）和次要的多数（trivial many）”的理论，被广为应用在社会学和经济学中，并被成之为Pareto原则（Pareto Principle）。时光荏苒，到了1951年，美国通用电器公司（GE）的H. Ford Dicky在对公司的库存产品进行分类时，首次提出将公司的产品，根据销量、现金流量（Cash Flow）、前置时间（Lead Time）或缺货成本，分成ABC三类：A类库存为重要的产品，B、C类依次为次重要和不重要的产品。 如果我们根据以上ABC分类的原则，把产品按销售额（累计）由大到下进行排列，然后对品种进行分类，则大致的分析结果可能如下。 一般把销售额百分比累计到70%~80%的品种归为A类，A类下面占总额15%~20%的品种归为B类，余下的品种归为C类。ABC分析方法的应用有三个方面的问题。 ? 分类后的目的 即管理要解决的问题是什么？比如，是改善库存的资金占用，还是合理分配资源以期达到增加销售的目的？ ? 分类的标准 只有明确了分析的目的，才能决定是按什么参数（如，销售额、库存、利润额/率、断货成本等）进行计算；分类的