浅谈工程质量监督全过程控制管理新的模式.docVIP

浅谈工程质量监督全过程控制管理新的模式 　　摘 要：本文从工程质量监督者的隶属关系、管理权限和工作性质出发，全面分析了确立过程控制全局观、构建工程质量监督管理新模式的背景和意义，提出了区别监管的核心理念，实行全方位、全过程质量管理，推行质量监督前移超前监管，实现变事后检查为过程控制的职能转变。 　　关键词：质量监督；区别监管；过程控制；监督前移 　　中图分类号：U472.32 文献标识码：A 　　 　　1 目前的现状 　　1.1 工程质量监督全过程控制的背景 　　根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的规定，工程质量监督部门对建设单位、设计单位、监理单位和施工单位行为质量和实物质量实施统一的监督管理，它以独立的事业法人资格行使政府职能。但是，大庆油田质量监督站与建设单位基建工程管理中心在一个单位，由一个部门统一领导。在这种体制下，怎样对建设单位、设计单位、监理单位和施工单位进行质量行为监督是目前各采油厂质量监督管理的难点，如若完全直接照搬《建设工程质量管理条例》条款进行管理是不可行的。在这种特殊环境下，我们采用“监督+考核”的管理模式：即对监理单位和施工单位按照《建设工程质量管理条例》的规定行使部分政府职能，进行强制性监督管理，而对建设单位和设计单位采用内部考核的方式进行监督管理，同样能达到对设计单位、建设单位、监理单位和施工单位全方位、全过程质量监督的目的。 　　1.2