仓储配销决策(特别好的物流案例资料）.doc.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 第二章 案例： Bis 公司 Bis是一家生產與配銷飲料的公司，目前有兩處生產工廠分別位於Atlanta及 Denver供應全美約120000個零售據點，目前之配銷系統需要將所有產品於交運至各零售商前先運送至位於Chiago,Dallas,Sacramento三處倉儲中心。 Bis於1964年以家族資金成立，70年代開始成長，80年代以十分穩定之速度持續成長，目前Bis有12個股東並由一新指定的CEO經營。 飲料業的邊際收益大約為20%，所有產品的每一SKU(Stock Keeping Unit)為$1000，雖有高的獲利率，新的CEO仍對此配銷網路非為十分有效率表示關切，在最近的股東會議中，CEO指出目前之配銷策略為15年前設計且從無修改過，它包括下列步驟： 於生產工廠製造與儲存 撿貨、裝載及運送至倉庫或配銷中心 於倉庫卸貨與儲存 撿貨、裝載及運送至零售店 因此股東決定去尋求外面協助以修正他們的物流網路，以期修改其配銷網路， 因為這是一個龐大的專案，吾人認為寧可多收集資料而不求快，特別是在首要階段，吾人剛剛完成確認約有10000零售商應能直接從製造工廠交運產品，這需依據下列因素： 倉庫貨品接收能力 儲存能力 貨品接收方法 商品之廣告推銷需求 訂單產生能力 教運時間窗口限制 目前訂價