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产品销售方案怎么写 　　方案目的：　　在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培养稳定客户群体。　　实施步骤：　　一、 销售管理——　　在正式投入市场前，首先建立起完善的销售管理制度。　　销售管理制度包括：　　·制定本地区的销售计划，明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责;　　1、 销售部经理工作职能：　　(1)进行市场一线信息收集、市场调研工作 ;　　(2)提报年度销售预测给营销副总;　　(3)制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施;　　(4)管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作;　　(5)设立、管理、监督区域分支机构正常运作;　　(6)营销网络的开拓与合理布局;　　(7)建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;　　(8)合理进行销售部预算控制;　　(9)研究把握销售员的需求，充分调动其积极性;　　(10)制定业务人员行动计划，并予以检查控制;　　(11)配合本系统内相关部门作好推广促销活动;　　(12)预测渠道危机，呈报并处理;　　(13)检查渠道阻碍，呈报并处理;　　(14)按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放;　　(15)按企业回款制度，催收或结算货款。　　2、 销售主管：　　(1)管理推销员的日常工作;　　(2)对推销员的业绩进行统计汇总，