配送中心物流方案计划.ppt

* 投资3亿 永乐家电在上海青浦的物流配送中心?  　　该中心总投资为3亿多元，2006年2月份动工，2008年正式投入使用，占地面积90000平方米，主体仓库面积达65000平方米。设有10万个标准货位，可储存价值超过50亿元的家电商品，不仅是国美、永乐的配送中心，还将为上游供应商提供服务。 而国美电器则在全国30多个主要城市建立了配送中心，其仓储总面积已超过40万平方米。 * 汽车制造厂1 汽车轮胎制造厂A 汽车轮胎制造厂B 汽车制造厂3 汽车制造厂2 传统物流通路混杂 * 汽车制造厂1 汽车轮胎制造厂A 汽车轮胎制造厂B 汽车制造厂3 汽车制造厂2 汽车轮胎配送中心 建立配送中心后 物流通路变得简捷 * T1 T2 T3 带来哪些好处？ * 确保每一辆车都不空载 返回 * 例: 日本配送中心的特色功能： 通过提高商品质量、增加花色品种、增加供货频率等方式强化供货枢紐的战略功能； 通过综合物流管理方式以控制物流成本的功能； 通过增强应变能力以适应物流量常随经营规模的发展不断变化的应变功能。 美国配送中心的特色功能 是特别重视单个消费者服务功能，尽力满足顾客提出的各种要求。 * 加工 订单处理 储存区存货低于标准时 向供应商采购 供应商 进货 储存 拣选 分拣 配送 客户 盘点 补货 配送中心的基本作业流程图 运送 运送 搬运 搬运 搬运 搬运 搬运 四、配送中心的作业流程 （一）综合配送中心的作业流程 * （二）储存型配送中心流程 （三）中转型配送中心流程 （四）直达型配送中心流程？ 收货 储存 拣选 分拣 配送 客户 收货 分拣 配送 客户 * * * * 配送中心一般流程与内部布局 * 第三节 配送中心的作业管理 一、进货管理 进货作业的流程 一、进货管理 二、订单处理 三、拣货作业 四、补货和出货作业 储存 编号 卸货 点数 分类 验收 * 二、订单处理 订单处理就是从接到客户订货开始一直到拣选货物为止的作业阶段，其中还包括有关用户和订单的资料确认，存货查询和单据处理等内容。 （一）订单确认 （二）存货查询 1、确认库存能否满足客户需求 2、确认存货分配方法 3、处理好客户的优先配货权问题 （三）订单资料处理输出 1、拣货单 2、送货单 3、缺货信息 * 订单处理流程图 * 三、拣货作业 1、拣选作业的方法 （1）摘果法(按订单拣选) 让拣货、搬运巡回于储存场所，按某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配货作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后，再进行下一个要货单位的配货。 优点：作业方法单纯；订单处理前置时间短； 作业人员责任明确，派工容易、公平； 拣货后不必再进行分拣作业； 适用于大批量、少品种订单的处理以及紧急出库时拣货。 缺点：拣取区域大时，搬运系统设计困难； 多品种、少批量、多批次、高频率拣取时，会造成拣货路 径重复费时，效率降低。 * （2）播种法（按商品品种拣选） 将一组顾客订货单上的同种商品各自累加起来，从储位上取出，然后再按每一客户所需的数量分货。 优点： 订单数量多时，可以缩短拣取时的行走搬运距离，增加单位时间的拣取量； 　　适用于少批量、多批次、高频率的配送；也适用于作业量大，采用自动分拣机械进行后续分货作业的环境。 缺点： 对订单的到来无法做及时的反应，必须等订单达到一定数量时才做一次处理； 　　后续的作业在没有完成一组订单的拣选之前无法实施，因此会有停滞的时间产生。 * 2、拣选作业的设施： 货架叉车拣选系统； 拣选重力货架系统； 电子标签拣选系统。 电子标签拣选系统 客户要货单输入计算机后，货位指示灯和数字显示器立即指示所需商品在货架的具体位置和数量，操作人员只要按指令取货即可，几个人可同时作业，实现“无单拣选” （paperless picking system)。 * 四、补货和出货管理 （一）补货作业：将货物从保管区（reserve area）移到动管拣货区（home area）或配货区，并对此移库作业作信息处理。 1、补货方式 （1）由储存货架区与流动式货架组成存货、拣货、补货系统。 动管区 至出货区 补货 补货 保管区 保管区 * (2)将货架的上层作为储存区，下层为拣货区，商品由上层货架向下层货架补货的系统。 * 2、补货时机 （1）批次补货：在每天或每一批次拣取之前，经电脑计算所需货品的总拣取量，再查看动管拣货区的货品量，计算差额并在拣货作业开始前补足货品。 较适