质量月活动策划方案范文 篇.docx

质量月活动策划方案范文 篇 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 18 页 质量月活动策划方案范文 篇一 一、组织架构 组 长：刘知新 副组长：刘大永 推进员：欧阳欢、冯晓堤 成 员：质控部、总经办、各单位一把手、质量主管、质量管理人员等。 二、宗旨及活动要求 宗旨：本次活动以提升员工质量意识为中心，以生产现场为重点，大力实施以质取胜战略，营造全员关心质量、重视质量的良好氛围，努力提升产品质量和员工工作水平，提高各单位质量管理水平及工作协调性，增强和提高优质服务意识。 活动要求：根据公司整体活动方案要求，各单位需自行成立分厂/部门级质量月活动小组，并指定一名总体负责人，组织对各项目内容进行分解、实施，并定期汇总展示本单位内部活动的开展情况。 1. 各单位在制定分厂/部门级的质量月活动分解方案时，必须以提升本单位的产品质量水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。 2. 各单位的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。 3. 质量月关键质量KPI挑战，紧密围绕各单位核心指标(过程控制、工艺执行、物流配送等)项目开展，旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。 4. 各单位要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设