张宇战略管理第一章企业战略管理概论-(精选·公开·课件).ppt

企 业 战 略 管 理 张 宇 武汉纺织大学管理学院 TEL课程任务 企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。旨在通过教学使学生掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理的实际应用能力。 课程内容与教学安排 基本内容依据企业战略管理的逻辑框架依次展开：概论――外部环境分析――内部条件分析――企业使命与战略目标――企业总体战略――竞争战略――业务层战略――战略方案的选择――战略实施――评价与控制（10部分） 利于首先从总体上把握整个企业战略管理的知识构架，由粗到细、由浅入深；也比较符合企业战略管理的实际运作过程 在完成基本的知识讲授的基础上，视具体情况安排1-2次专题讲解，1-2次综合案例分析和讨论，最后安排复习答疑 在这个世界上到处可见到一肚子学问的流浪汉。而有一些没有多少学问的人倒是成功了，他们有明确的方向，孜孜以求。 做正确的事情（效果）VS. 正确的做事情（效率），哪个更重要？ 不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。 人无远虑，必有近忧 全球化竞争加剧，中国企业面临更多的困难和挑战（大vs.强、物vs.人、形vs.神、量vs.质），思路决定出路，敢问路在何方？ 【引入案例】成也战略，败也战略 ――百年柯达的成与危 （1）战略的变革成就了柯达的辉煌 1963年2月28日——这个世界照相史上划时代的日子，柯达公司率先推出了“傻瓜相机”。当年营业额超过了20亿，纯利润3亿多美元，所花费的600万美元开发费带来了巨大利润。 就在柯达的“傻瓜机”大为走俏的时候，柯达做出了出人意料的惊人之举：公布了“傻瓜机”的专利技术。为什么？ 华丽转身 柯达公开“傻瓜机”技术正是该公司战略变革的体现。当时，世界上相机拥有量已有数千万只，而且日本自行研究的“傻瓜机”也行将问世，即使不公开其技术，其它公司也已模仿研制出同类产品。 相机是耐用品，可以重复使用，而胶卷软片是一次性使用的，其市场需求越来越大。 鉴于以上考虑，柯达公司做此战略转变，公布了“傻瓜机”技术。公布的结果使日本的独立开发与其他公司的模仿开发变得一钱不值。此时，柯达正好收缩精力，全力生产高质量的胶卷，结果成功变身为处于垄断地位的胶卷业巨头，照样财源滚滚。 战略的保守陷入危机 （2）不能因需而变陷入困境 然而，柯达却在从“胶卷时代”走入“数字时代”中迷失，在本世纪初IT泡沫破裂的时候陷入严重的经营危机。究其原因： 过分依赖传统胶片部门，对数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。主要是由于对现有技术带来的现实利润的依赖和对新技术带来的未来利润的不确定，造成柯达大量资金用于传统胶片业务的简单扩张。 公司高层作风保守，迷恋既有优势，忽视对新技术和替代技术的开发。化学胶片与数字科技相隔甚远，而柯达的管理层多为化学等传统行业出身，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位。 缺乏对市场前瞻性分析，战略联盟被短期市场行为左右，没能及时调整公司经营战略重心和组织架构，决策犹豫不决，错失良机。 柯达的战略转型 针对上述问题和资本市场的反应，柯达于2003年9月26日宣布实施战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。 “以变应变”，增加非影像业务领域的投资。 不再向传统胶片业务进行重大的长期投资。 公司重组，机构进行了大幅调整。 2005年1月，柯达任命在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字CTO”的William Lloyd为新的CTO…… 2006年 ，柯达宣布出售旗下数码相机业务 转型失利 （3）转型失利从老大变为追随者 2007年12月，柯达决定实施第二次战略重组，这是一个长达4年，耗资34亿美元的计划，该次重组过程中，裁员2.8万人，幅度高达50%，重组目标很明确：传统胶片→数码产品 2009年6月，柯达公司宣布，停止生产拥有74年历史的Kodachrome品牌胶卷—“这意味着一个时代的结束” 然而，08年的金融危机的影响，迅速结束了柯达的短暂复苏势头，从08年4季度起，柯达营收步入快速下滑通道…… 世界上永远不变的只有变化 柯达数季持续巨亏和分拆出售数码相机业务是由其转型引起的阵痛。在从传统影像到数码影像的转型战略中，始终犹豫不决贻误战机，因为它不希望放弃自己在传统胶片时代的优势。从2003年开始，才逐渐加快转型的步伐，但已错过了最好的时机。 在此过程中，黯然失色的不只柯达一家，柯尼卡、美能达也已淡出了人们的视野。 老对手富士“激进”得多，在意识到胶片行业的末路后，迅速关掉绝大多数生产线，转投医药甚至化妆品行业。 评论.讨论 习惯于用过去成功的方法做未来的事情，问题