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作业成本法在物流企业应用的优势与缺陷分析 　　 　　摘 要 在人们不断提高需求和经济发展速度不断加快的同时，物流行业也在不断发展。对物流企业来说，交货时间不断缩短、库存控制压力较大，控制成本和提高服务水平的压力都有所增加。在成本管理方面，传统的方法很难促进企业发展，对于企业真实产生的成本不能精准计算，这就决定了以物流为基础的物流公司成本核算在物流成本管理方面仍然没有达到预期的效果。本文结合DB公司的成本现状，提出了DB公司实施作业成本法的对策建议，进而提升DB物流成本控制水平。 下载论文网 　　关键词 作业成本 作业动因 作业中心 　　一、作业成本法在物流企业应用的优势分析 　　（一）作业成本能够被更加准确的核算 　　作业成本法可用于核算每一项作业成本，这正是以大量分散性服务为主的物流企业所需要的。很多物流企业受传统成本核算约束，对于成本核算的控制因素和信息掌握不够准确和全面，在决策方面盲目地以满足客户要求为发展目标，提供服务时不注重多样化和多层次性的服务，使得企业的间接费用一直居高不下。而作业成本法能够细致划分物流企业运营过程中的不同工作业务，从深层次找到产生成本的动因，通过对成本动因的科学掌握，更加准确地反馈成本控制信息。 　　（二）作业成本法可以使物流企业更好地进行成本收益分析 　　物流行业是产品在流动过程中价值增加和成本增加的一个结合过程。在通过物流进行流通