精细化管理绿色创新打造高端住宅 - 上海市建筑施工行业协会.docVIP

精细化管理 绿色创新 打造高端住宅 ——中国建筑第八工程局有限公司市北高新项目 任思澔、陈华、张朋、施晓盼、缑立鹏 【摘要】 在市北高新住宅项目管理过程中，采用精细化管理模式对项目各部门各专业工作量化，深度运用BIM技术对PC预制构件的安装及各专业工作界面的碰撞进行提前深化规避，从而缩短工期、降低成本、提高施工质量。 【关键词】 精细化 PC构件 BIM 施工管理 一、成果背景 1、项目背景 市北高新项目位于上海市静安区市北高新园区，南侧紧邻中环高架，是大宁板块的高端住宅项目。本项目作为中建八局的PC构件装配式住宅示范项目，社会关注度高，对施工质量、新技术运用及安全文明施工有着极高的要求。 2、工程简介 市北高新项目东临平陆路、南临汶水路、西临规划云照路、北临规划云飞路。占地面积76314.6㎡，总建面积301512㎡，地上建筑由13栋18~33 层高层、2栋小高层、10 栋多层建筑及配套物业管理社区用房等组成，下设1~2 层地下室，装配率达 30%以上，分三个标段进行开发建设。 图1 项目效果图 二、选题理由 市北高新项目定位为高端住宅，秉承一贯高品质居住理念，全力开创上海的轻奢豪华生活时代。凭借优美的社区景观，高品质的装修，骄人的销售额，丰富的产品与便捷的交通，力争成为上海明星楼盘。其质量要求高，工期紧张，现场施工平面作业面有限，对施工组织及精细化管理的整体要求高；pc墙板装配率超30%，对施工过程中的人工素质，材料质量及安装精度等均有严格的要求。同时本项目作为公司的新工艺重点应用项目，承担着重要的社会责任，对其他公司及项目均有一定的借鉴意义。所以项目部着眼长远，从大局出发，统筹安排，根据项目特点，提前策划，分析研究制定了各项总包管理制度和措施，创新管理模式和方式，进行分区管理，为全面实现项目各项管理目标而奋斗。 实施时间 本项目分为三个标段，开工时间为2015年12月1日，其中一标三标竣工工期为2017年9月30日，二标竣工日期为2018年9月30日。 管理难点与重点 1、管理重点 本工程分高层小高层多层车库人防等区域，其中部分楼号采用pc预制墙板，预制板（含保温层）需严格保证其外立面垂直度平整度。PC构件与现浇墙板的平整度控制，机电、幕墙和精装等专业单位的节点碰撞都需要BIM提前建模，提前深化并消除障碍。室内墙面垂直度平整度、楼板厚度、结构钢筋布置、结构外观质量等需通过业主第三方实测实量检测，施工过程中需严格把控每一道工序的流水施工及严格实施精细化管理，以确保项目“白玉兰”目标。同时项目处于人口密集区，为公司安全文明施工重点项目，要求确保“上海市文明工地”。 管理难点 工期紧张 本项目开工时间为2015年12月1日，竣工时间为2018年9月30日，取出工期内两次春节假日，实际工期仅为32个月，对这样一个含人防、高层单层、新工艺多种类、质量要求严，安全文明施工要求高的工程，工期显得十分紧张。项目部只有通过精细的管理职能划分，合理的施工工序安排，全新的工艺改进来缩短预定工期。合理有效的缩短工期是本项目的难点之一。 技术任务重，BIM工程量大 本工程结构、粗装、精装界面划分复杂，栋号样式种类多，有全面应用pc构件、铝矿木模体系、深基坑砼支撑钢支撑体系，特殊施工节点比起普通住宅项目达达增加，所以技术工作量繁重。同时，根据项目需要需在专利工法等领域有所突破。随着PC构件等新工艺的运用，其与老的施工。 工艺之间有大量节点需进行再次深化，各专业单位与结构主体及各专业单位之间均有大量节点碰撞，这些都需要使用BIM技术提前建模提前再深化设计，但目前BIM工作室人员少，对应专业分包BIM管理体系不健全，使得总包BIM工作量大大增加。 质量要求高 本项目为公司施工质量重点观摩项目，也备受业主方高层领导关注，业主要求在大区第三方实测实量中必须取得优异成绩。需确保一次验收合格率达到100%，所有高层楼栋符合“上海市优质结构”标准，3#、12#楼争创上海市“白玉兰奖”。地库面积大、厨房卫生间数量多、屋面结构复杂导致防水作业严控点多；PC构件的吊装过程中对原材的成品保护要求极高； 绿色施工、安全文明施工管理难度大 本工程安全文明施工目标为：确保“上海市文明工地”，中建总公司“CI”形象创优，杜绝死亡或重伤事故，杜绝火灾、设备倒塌、食物中毒等事故。绿色施工目标为：第七批全国建筑业施工示范工地。 本工程施工单位多，生活区居住人员数量较大、流动性大，场地有限且需根据工程进展情况调整位置，为生活区长期稳定的安全文明管理造成一定困难。现场施工工序交叉较多，现场平面布置变化快，安全隐患多，是文