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珠三角企业绿色供应链运营的策略的研究 　　摘 要：珠三角制造企业传统的粗放型经济增长方式给资源和环境带来了严重的问题。文章主要从可持续发展的角度，分析珠三角企业供应链运作的困境，期望通过实施绿色供应链运营解决方案，以改善企业供应链发展的生态环境。 　　关键词：珠三角；绿色供应链；运营 　　中图分类号：F273.7 文献标识码：A 　　Abstract： The traditional extensive mode of economic growth of the Pearl River Deltas enterprises brings a serious problem to the resources and environment. This article analyzes the difficulties of the PRD supply chain operations from the perspective of sustainable development， hoping through the implementation of green supply chain to improve the ecological environment of supply chain development. 　　Key words： Pearl River Delta（PRD）； green supply chain； operations 　　1 绿色供应链概述 　　自2009年下半年中国减排目标公布与哥本哈根气候大会后，环境保护与绿色经济发展逐渐受到非常广泛而深刻的关注，绿色供应链管理也成为当今的热门话题。 　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零销商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式[1]。其概念模型如图1所示。 　　传统供应链的采购、生产、销售和物流过程都属于高投入、高消耗、高废弃物产出过程，企业合作注重经济效益，忽视了环境保护，这与经济可持续发展是背道而驰的。1996年，美国密歇根州立大学制造研究协会Handfield首先提出了“绿色供应链”的概念[2]。1997年，Hart分析了企业价值链对整个环境的影响[3]。Beamon于1999年设计了考虑环境因素在内的供应链模型[4]。Hock研究了供应链实际操作过程中的生态平衡问题[5]。而后诸多学者对绿色供应链理论展开全面研究。 　　与传统供应链一样，绿色供应链目前也没有一个统一的定义。笔者查阅大量文献资料后，认为：绿色供应链从本质上来说就是在实施供应链管理的同时注重对环境的保护，强调环境与经济的协调发展。它要求对整个供应链进行生态设计，遵循“绿色采购―绿色制造―绿色营销―绿色消费―绿色物流”思路，通过链中各企业的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益优化的现代企业管理模式。 　　其概念模型如图2所示。 　　从以上模型可以看出，绿色供应链从原材料的采购，到生产制造，再到后续的销售、消费，还有整个过程物品的实体流动都坚持“绿色”标识，非常注重环境保护和资源节约，并且通过回收再利用，有效地降低了企业的经营成本；绿色供应链管理的理论基础就是可持续发展理论、生态经济学和生态伦理学，这可以实现经济和环境的和谐共生、取得双赢。 　　2 珠三角企业的供应链运作现状及困境 　　珠江三角洲是中国经济最发达，最有活力的都市群。“珠三角一塞车，全球就断货”，这是对珠三角制造企业实力的赞誉[6]。因为它与港澳及东南亚紧密联系，着力发展外向型经济，直接参与了国际产业链。 　　珠三角是当今世界最大的出口加工地区，经由港澳完成进出口业务的货物的物流运输基本上是以集装箱方式由陆路转海路完成的。珠三角拥有全国最大的港口群，是我国进出口业务的重要集散地。珠三角国内货物的集散量占货运总量的大多数，并以高时效、中高附加值的轻工业产品为主。国内物流的主要运输方式目前是以公路运输为主，铁路运输占有一定比重。公路运输适于近距离小批量货运。由于其运输单位小，运输费用较高，并且排放大量废气，给大气造成一定程度的污染，而且加重了交通的拥堵程度。 　　珠三角地区制造企业聚集，形成了一定规模的产业集群，像佛山、顺德的家电产业集群和中山古镇的灯饰产业集群等。珠三角制造企业的供应链管理一般遵循供―产―销链条式发展。原材料采购直接就近选择供货商，产品生产基本都是以计件为主的流水线作业，产成品销售大都选择代理商。 　　珠三角企业的经济增长以“高投入、高消耗、高污染、低质量、低效