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企业变革的挑战与实操策略 唐荣明 三一重工正在经历一场重要的企业变革： 企业变革往往带来一 些阵痛，会出现很多矛盾和冲突，而这一些都是很正常的，不必大惊 小怪。三一重工能够在全球迅速发展，这很值得我们去尊敬和赞赏。 在短短的几年内，从中国发展到全球——北美、欧洲以至于非洲，几 乎各大洲都有三一重工的分公司，全球化发展的速度非常之快，尤其 最近以蛇吞象的形式并购德国的公司，令人震撼。 企业为什么要变革？通常来说，企业变革是始于是企业遇到危机 的时候，企业不进行变革，就没有出路，就可能出现更大的危机甚至 死亡。最近，美国的胶卷王牌卡达和高科技公司的摩托若拉都因为企 业变革不成功而死亡或被收购整合，今天，世界的手机大王——瑞典 的诺基亚，正在经历史无前例的危机，我们中国公司的三一重工、李 宁、蒙牛等一批企业也在经历着自己的危机，不得不进行一场必要的 企业变革。 上世纪九十年代的 IBM，就是经历重大危机而变革成功的企业。 1993 年，IBM 经历了史上最大的亏损五十亿美元，接着是一连串的裁 员，CEO 也因而下台。 然而，也有的企业危机感很强，不断主动进行变革，并没有因为 企业真正进入危机的状态而进行被动的变革。