2018年度部门责任书4篇.docx

2018年度部门责任书4篇 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 14 页 2018部门责任书4篇 为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司(以下简称甲方)授权给部门(以下简称乙方)负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力;建立对 的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进;推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评;推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。 二、 年月度考核期间： 年 月 日 年 月 日。 三、目标考核指标为： 万元/月完成。 四、甲方的权利和义务。 1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障; 2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放; 3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。 5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。 6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。 7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入 万元 。 3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权; 4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权; 5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施; 6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度; 7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩; 8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。 9、每月根据目标考核指数递增5%。 五、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。 本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。 备注：目标考核指数，不包括商品销售。 公司法人签(盖章)： 部门经理签： 年 月 日 财务部门目标责任书 为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成公司下达的各项工作目标，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。制定如下目标责任： 一、职责： 1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。 2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。 3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。 4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。 5、积极配合领导做好项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。 6、做好公司银行账户、固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。 7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好公司的绩效考核工作。 8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务、银行等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。 二、目标 规范管理，争创一流的财务工作局面，为实现部门目标采取如下措施： 1、每天 时前报送统计日报表; 2、每月 日前提交财务报表及财务报告分析; 3、每月进行一次财务知识学习; 4、每月按时做好税务、工资、电费、燃气等费用的缴纳; 5、每半年与客户进行一次帐务核对、对销售、材料结算进行一次审计; 6、每年配合公司进行一次财务审计。 部门负责人与班主任安全责任书 甲方：中小学政教处、总务处、中小学教导处、中小学教研室、办公室 乙方：年级组长、