燃煤电站工程国际承包的项目进程管理探究.docVIP

燃煤电站工程国际承包的项目进程管理探究 　　摘要：本文主要是以燃煤电站工程承包项目的进度管理作为研究对象，以现代的项目管理理论作为指导，以东加里曼丹岛某工程为例对燃煤电站施工单位在进行承包项目进度管理过程中关系到项目能否成功的关键因素进行系统的分析，并且重点对进度控制进行优化研究，提出总承包单位在进度控制中所存在的问题，对目前较多采用的优化方法进行分析比较，并且在此提出有较强实用性的进度控制改进措施，以供同行参考借鉴。 　　关键词：燃煤电站；国际项目；进度管理 　　一、前言 　　燃煤电站国际承包项目的建设工期长，施工内容多、投资成本大，从而使得对整个工程项目的经济效益非常不容易控制。对于这种大型工程的经济效益的把握主要应该坚持以下两个原则：确保施工进度快和尽可能地降低投资成本。下面我们对确保施工进度的方法以及措施进行详细探讨，以便能够更好地推进我国施工企业国际业务的持续和快速发展，坚持走出去的战略目标。 　　二、工程概况 　　某工程位于印度尼西亚东加里曼丹岛，距离巴厘巴板市西北部约13km处，项目北接印尼港务局，南接Teluk Waru村，东接森林和政府产业，西接马卡萨海峡的巴厘巴板海湾。该燃煤火电站由 2 台机组构成，每台机组发电机端的额定功率为 110 MW，工程等级为一级工程。印尼建筑市场发达，主要是土建很厉害，但是火电机组的安装经验不足，缺乏加工制造修理业。工