凯洛格：绘制学习地图.pptxVIP

作者 陈烨mailto:chenye@cmailto:chenye@hmailto:chenye@emailto:chenye@nmailto:chenye@ye@keylmailto:chenye@ogmailto:chenye@icmailto:chenye@.mailto:chenye@cmailto:chenye@om.mailto:chenye@cmailto:chenye@n 李智 mailto:lizhi@limailto:lizhi@zhmailto:lizhi@i@keylmailto:lizhi@ogmailto:lizhi@icmailto:lizhi@.mailto:lizhi@cmailto:lizhi@om.mailto:lizhi@cmailto:lizhi@n绘制学习地图有机统合能力模型、职业生涯 和学习发展关于凯洛格(KeyLogicTLS)咨询公司在组织学习和发展领域，凯洛格(KeyLogicTLS)是大中华区的领先者。凯洛格 (KeyLogicTLS)致力于为优秀企业打造“灌能引擎”，根植“卓越DNA”。从管理 咨询、学习系统到课程内容，凯洛格(KeyLogicTLS)提供创新务实的全面组织学习 解决方案(Total Learning Solutions)。关于凯洛格(KeyLogicTLS)学习地图业务中心学习地图业务中心是凯洛格(KeyLogicTLS)的核心战略业务单元之一，该中心专注 于为企业提供学习地图规划、课程体系构建等方面的咨询和实施服务。迄今为止，已 为一汽大众、广东移动、北京移动、美的集团、周大福、首都机场集团、李宁有限公 司、中国民生银行等多家企业提供学习地图规划与设计。 我们秉承“赋能于人”的事业理念，恪守“专业主义”的服务信仰，为客户提供卓越 的咨询服务，并推动有效实施。若要咨询有关学习地图设计和实施相关其他内容，请联络 陈烨电话：+86 10邮：mailto:chenye@chenye@作者简介李智先生是凯洛格（北京）咨询有限公司 资深顾问、协理，曾为大众汽车、广东移 动、李宁等企业提供咨询服务。 李智的联系方式：mailto:lizhi@lizmailto:lizhi@hmailto:lizhi@i@mailto:lizhi@kmailto:lizhi@emailto:lizhi@ymailto:lizhi@lmailto:lizhi@ogmailto:lizhi@icmailto:lizhi@.mailto:lizhi@cmailto:lizhi@omailto:lizhi@mmailto:lizhi@.mailto:lizhi@cmailto:lizhi@n陈烨女士是凯洛格（北京）咨询有限公司 的咨询顾问、协理，曾为北京移动、周大 福、中国民生银行等企业提供咨询服务。 陈烨的联系方式： mailto:chenye@cmailto:chenye@hmailto:chenye@emailto:chenye@nymailto:chenye@e@mailto:chenye@kmailto:chenye@emailto:chenye@ymailto:chenye@lmailto:chenye@ogmailto:chenye@icmailto:chenye@.mailto:chenye@cmailto:chenye@omailto:chenye@mmailto:chenye@.mailto:chenye@cmailto:chenye@n本文原载于凯洛格(KeyLogicTLS)《关键逻辑》2008年第2季，版权归凯洛格(KeyLogicTLS) 所有，重印时有所增补修订。非经凯洛格(KeyLogicTLS)书面同意，该文章的全部或部分均 不得以任何方式再造、复制、抄袭、修改等。如需转载，请致电+86 10凯洛格(KeyLogicTLS)品牌与研究部。绘制学习地图1绘 制 学 习 地 图□ 陈烨 李智能又有所不同，员工在其间工作 和寻求发展，就如同开车旅行一 般，需要一个详细的指引，并时 时刻刻进行加油充电，维持不断 前行的动力和能量。这就是学习 地图的关键意义！有句广告词这么说：“我是当了 爸爸之后才学习当爸爸的。”同 样一句话，也适用在许多主管或 经理身上，对他们来说，同样 也是：“我是当了经理后才学习 当经理的。”一项权威的研究表 明，有56％的经理人，在上任后 才开始学习管理和领导力。以包括传统的课程培训也可以包 括其他的诸多新兴学习方式，如 行动学习、在线学习等。通过学习地图，员工可以找到其 从一名最底层的新员工进入企业 开始，直至成为公司最高领导 人的学习发展路径。如图表1所 示，学习地图中拥有不同的学习 路径，如业务