成本管理知识全面优质运营与全球价值链管理从格兰仕成本管理说起.pptxVIP

全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕成本管理说起;;美国波士顿大学10年跟踪研究的结果;精益生产的启示;全球最佳的GE公司怎么说？;格兰仕成本管理是优质运营的难得案例;降低成本的不同思路;格兰仕成本管理的战略价值：——规模、成本与价格的良性循环;一、格兰仕成本管理简述;格兰仕成本的基本构成;（一）生产的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕八大成本管理;采购成本;采购成本;自配套问题;按订单生产和采购;设备成本;（三）销售成本;经销商合作;销售队伍;办事处定位;营销成本;（四）管理成本;管理人员;管理机构;老梁总;陆工;廉洁;评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的基本规律;几个规模经济（固定成本）的案例;微波炉的规模经济;最难是抛弃固定成本——IBM电子商务的一则广告; 别人需要昂贵的代价才能得到的设备???格兰仕只要很少的资金； 别的企业几个人做一个人的事，而格兰仕体制的优势下，一个人能做几个人的事。 这就是格兰仕的规模经济;企业怎样提高盈利能力？;传统与创新的结合;格兰仕的模式;格兰仕抛弃固定成本妙计;菲利普·科特勒：竞争对手4％的降价应该如何应对？ 20％的降价如何实现？ 戴尔电脑 人民捷运 EASYGROUP;深圳航空公司;二、透视“八大成本管理法”;（一）供应链管理的良好实践;为什么能连续4年实现1