从创新服务提供者到褪色的王国.pptVIP

Yahoo! 從創新服務提供者到褪色的王國 Yahoo! 的簡史 Yahoo! 的競爭策略 Yahoo! 特色工具介紹 實用工具與入口網站比較 Yahoo! 的簡史 Yahoo!酋長(chief Yahoo!)　- 楊致遠(Jerry Yang) - 大衛．費羅(David Filo) David and Jerry’s Guide to the World Wide Web - 人工分類的網路索引 - 網址層次化分析 → 便於搜尋及管理 “Ya” 半夜兩點 Yet Another Hierarchical Officious Oracle 《小人國遊記》─野蠻、低等的生物 “！” Yahoo!竄起 西元1995年成立公司 Sequoia Capital 西元1996年快速上市 Yahoo! 的競爭策略 Do You Yahoo? Yahoo! 早期的成功策略(1) 第一個有系統的免費搜尋引擎- 人工分類的網路索引- 網址層次化分析 → 便於搜尋及管理 與Netscape搜尋按鈕連結 → 流量大幅 ↑ 快速上市(1996) Do You Yahoo? Yahoo! 早期的成功策略(2) 第一個將搜尋引擎轉型為媒體的公司- 新聞- 股市- 人物查詢- 網路雜誌文學：與出版商合作 第一個打電視廣告的網站 行銷活動：”Do you Yahoo?” 追求創意的公司文化 超越微軟、美國線上(AOL) 網路泡沫化(2000~2002) 網路泡沫化(2000~2002) 管理階層在投資與併購決策失誤 支出大幅上升，營收迅速下降 公司開始面臨不穩的狀態 股價大幅下跌 養虎遺患：簽下使用Google作為的預設搜尋引擎(2000.6.26) 救亡圖存 付費服務 → 取代部份廣告收入 開始提供即時通訊(Yahoo! Messenger)服務 與電信業者合作：提供ISP寬頻撥接服務，與AOL競爭 擴大服務內容 擴大服務內容 個人：電子郵件、即時通訊、行事曆、聊天、相簿 商務：線上購物、拍賣、理財、旅行資訊 生活娛樂：交友、體育、音樂、電影、遊戲 全球佈局 全球在地化：從歐洲、亞洲、拉丁美洲、澳洲到北美，共有25個分部，37種語言網頁搜尋服務 與當地業者合作（或併購），迅速打入市場 - 台灣 ---- 併購奇摩(2001) - 日本 ---- 與SoftBank合作 - 中國 ---- 與阿里巴巴進行整合 (搜尋引擎的簡史) 展開搜尋之戰 先後併購Overture與Inktomi(2002) → 加強搜尋系統 → 付費搜尋排序 終止與Google搜尋的合作(2004) 個人化搜尋：My Yahoo!依據使用者習慣改善搜尋品質 Yahoo! v.s Google Yahoo! v.s Google Yahoo!第三季營收17.7億美元，較去年同期增加12%，但淨利較去年同期減少4%，為1.51 億元，每股盈餘0.11美元。 「後起之秀」Google，不斷從Yahoo!手中奪去搜尋引擎、廣告市場的市占率。Google第三季營收42.3億美元，較去年同期激增57%，淨利10.7億美元，每股盈餘3.38 美元。 股價成長比較 Yahoo! v.s Google 對抗Google 複製？抄襲？ 併購→ 強化線上媒體帝國地位 合作：Yahoo! Messenger 與MSN Messenger互聯(2005) 1.複製 Google積極推出具有Web 2.0特色的線上應用程式 Yahoo!緊盯Google推出對應服務 併購 併購Konfabulator並重新命名為Yahoo! Widget (2003)→ 提供桌面工具 併購Flickr相片分享網站 (對應：Google Picasa) (2005) 併購書籤分享網站del.icio.us (2005) 其他：U(活動行事曆)、blo.gs 未來展望 「破除跟進Google的魔咒」 強化在地化服務研發 加強新聞、信箱、拍賣服務 與區域媒體合作，共享廣告客戶 Yahoo! 特色工具介紹 那麼多工具!!!! 哪個好用啊? 知識+(2004年) 知識何來? 不再是單方面由網頁提供知識 由使用者提間，藉由各種問題問與答來提供知識的工具 各領域有專精之人回答 與Wiki的比較 拍賣(2001年) 有一句廣告詞曾說:…..什麼都有，什麼都賣，什麼都不奇怪～～ 提供大到公司，小到個人皆可使用 輕鬆創業 讓用不到的物品，給別人再利用 在家裡也能輕鬆購物 Yahoo! Pipes (2007年) 將各處的資料整合起來，以透過視覺化的設計，打造自已專屬的檢索網路策略。 可以搜尋網頁， R