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1.软装配饰运营管理中心
1.1 软装配饰运营管理中心主要职责
1.1.1软装配饰运筹管理
1)编制年度软装配饰运营成本管控计划,根据年度成本计划编制年度产值指标。年度公司产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/各部门月度工作计划与执行情况总结的汇总、监督和反馈/负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解工作;
2)编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。
3)编制软装配饰专业知识管理体系。
4)编制项目运营风险管理体系。包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险应对控制。
5)编制软装配饰日常运营管理制度。
6)编制软装配饰人力资源发展计划、人员招募计划,提交上级审批。
7)编制软装配饰任务下达及调度管理制度。(依据项目类型、规模、软装配饰工作饱和量情况进行项目匹配。)
8)编制外部软装配饰引入计划及制定合作框架协议。
9) 软装配饰项目进度及软装配饰质量管控,软装配饰成果审核与校对。
1.1.2软装配饰评价体系建设及管理
1)依据项目周期、完成质量、项目成本编制软装配饰管理计划:
2)编制软装配饰绩效管理流程,对项目负责人进行专业培训;
3)编制软装配饰质量评价标准;
4) 项目负责人绩效考核与评定;
5) 绩效管理体系的完善与修订;
1.1.3 软装配饰标准化体系建设及推广
1)制定企业设计制图规范及标准,负责对设计进行相关培训;
2)标准文件系统建设。
3)标准图库系统建设;
4)标准化节点系统建设;
5)标准化模板系统建设;
6)标准化体系推广。
1.14 BIM项目管理及团队建设
1)组织BIM团队实现BIM对软装配饰项目的成本和组价管控。
1.15 云平台管理
1)依据公司云平台开发计划及要求,完成云平台开发各时间节点任务。
2) 协助云平台开发部门完善云平台建设;
3) 负责制定云平台管理制度;
4) 负责搭建并完善云平台全周期管控功能;
5) 组织云平台软装配饰项目落地;
6) 负责编制云平台软装配饰资源建设框架;
7) 负责全球化软装配饰资源共享平台建设;
8) 组织云平台软装配饰标准化上线。
1.1.6软装配饰团队建设及培训
1)依据公司总体发展规划,编制设计团队培养、扶植计划,确保公司专业人员储备需求。
2)优化设计团队的组织与架构,对重点岗位和特需人员进行培养和提升。
3)组织专业技能培训、重点技能培训、流行软件培训以及科学管理等方面的培训。
4)设计人员梯队搭建、筛选及培养。
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