加强企业创新能建设.docVIP

PAGE 加强企业创新能力建设 持续提高企业核心竞争力 保定天威集团有限公司 保定天威集团有限公司是拥有12个控股子公司的国家大型企业，公司拥有国家级技术中心。目前，保定天威集团有限公司已经形成了以输变电和新能源为双主业的大型企业集团。 创新是企业的生命和灵魂，实现技术自主创新是增强企业核心竞争能力的根本。“十五”以来，天威集团在各级政府的领导下，把加强企业自主创新能力建设做为公司常抓不懈的主要工作。在工作中，我们进一步解放思想，坚持科学发展、持续发展的原则，瞄准建设世界知名电气集团的目标，坚持以自主创新，用尖端技术发展高科技产业，努力打造企业核心竞争力，实现了超常规跨越式发展。 一、创建和完善技术创新体系和运行机制是提高企业技术创新能力的关键 1999年，经国家发改委等四部委批准，保定天威集团研究开发中心成为了国家级企业技术中心，在组织机构上形成了集团层、各子公司的专业研究所和基层制造技术部门为主的三个层面的开发体系,技术中心在成立之初，就建立了较为完善的运行机制和管理制度。但是为适应科学发展观和可持续发展的要求，需要原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新的能力不断快速提高才能适应社会发展的需要，因此在机制创新方面集团公司下大力气去探索，力争做到年年有创新举措，年年有较大进步。比如：1999年，公司改变了过去由领导安排科研计划的单一形式，出台了灵活多样的科研项目管理模式，主要是：岗位项目工资制、项目主管负责人委派制、重点课题招投标制；非投标项目自荐课题负责人制、研究人员自愿结合制。在项目完成以后进行专家验收和评审奖励，并设立了专门的科研开发奖励基金。从2000年起到2005年，已经支付的科研开发奖金总计超过250万元，对做出突出成绩的科技人员及时给予表彰和重奖。为了促进和保证各子公司的技术创新能力持续提高，从2000年公司出台了对各子公司一把手进行技术管理指标的年薪考核制度，这是一个技术管理方面的创新，即：将技术开发费及其投入占销售收入的比例、新产品产值、新产品的产值率、新产品的个数等指标编制成量化指标进行考核，既提高了一把手的科技管理创新意识，又使各项科技开发、管理及经费使用得到了很好的理顺，对核心技术创新及提高核心竞争力起到极大的推动作用。2001年开展了技术管理制度和技术管理标准的集中编制工作，并首次将无形资产、专利管理纳入其中并设置了专职的专利管理岗位。2001年还建立了以集团公司科技产品部牵头，由各子公司技术管理部门组成的科技统计体系，经过几年的运作，科技统计人员得到了很好的锻炼和提高，科技统计体系得到了完善，为公司的科技重大决策提供了依据。从2002年起，把高新技术企业的培育做为科技创新工作能力提高的重中之重来抓，截止到2005年集团公司已经由原来的2个高新技术企业发展到8个，高新技术产品由原来的1个发展到11个，大力促进了集团公司的技术经济发展。2005年，为鼓励原始创新，以开拓的精神加大和强化了专利管理的力度，采取了很多创新的措施，主要是：增加专利职能人员，完善知识产权管理机构；在集团所属各子公司的相关部室配备专利联络员，使集团公司从上到下形成完整的知识产权和专利管理体系，与此同时出台了促进专利申请的鼓励和奖励政策，酌情给专利发明人一次性奖励或年度提成； 2005年，保定天威集团有限公司顺利通过“河北省知识产权（专利）工作先进单位”的省级验收，荣获省发改委、教育厅、科技厅、知识产权局四厅局联合颁发的牌匾和证书，标志着天威集团的知识产权工作迈上新台阶。 二、坚持自主开发与引进国外先进技术并举是提高企业创新能力的有效途径 为了满足我国快速发展的电力工业的需要，迅速提高我国电力设备的自主装备能力，天威集团始终把自主研发变压器等新产品放在技术创新工作的首位，多年来特别是进入“十五”以来，公司投入大量的技术人员和巨额资金，围绕变压器相关技术，瞄准国际领先水平开展了卓有成效的研究，研发出了多台具有国际先进水平、属中国变压器发展史上的多个第一的变压器产品：第一台500kV核电站用变压器、第一台出口美国的大容量移相变压器、第一台超临界百万机组配套用变压器，研发成功了我国第一台具有独特的阻抗值匹配原理和技术的铁路牵引变压器，被国家知识产权局授予专利，研制成功我国第一台750kV特高压变压器，用于国内具有里程碑意义的第一条750kV示范线路，成为国内首批能制造750kV变压器类产品的企业。 为不断提升企业产品的技术水平，我们始终把自主开发与引进、消化、吸收国外先进技术相结合，实现较高水平的技术跨越。在引进基础上求创新，通过引进提高自主创新的技术水平。近几年先后从德国西门子公司、日本三菱公司、东芝公司等世界著名电气公司引进了技术，先进技术的引进，确保了我公司变压器制造技术与世界水平的同步。我们在技术引进消化的基础上，实