火力电厂五星级班组建设.pptVIP

星级班组建设 组织建设 班组基础管理 组织建设 组织机构 1、班组简介 2、班组五大员及职责 3、岗位标准 制度建设 1、班组管理制度 2、设备区域分区责任制 班组管理制度 管理分工 设备区域责任分工 班组基础管理 班组定置管理 图纸资料管理 班组培训 工器具管理 消耗材料及PPE管理 班组定置管理 班组必须有清晰明了的定置图，严格按定置摆放，所有设施、物品保管整齐有序。 1、班房定置 2、现场检修间定置 班房定置图 现场检修间定置 现场检修间定置1 现场检修间定置2 图纸资料管理 a.班组应配备生产所需的技术图纸和资料，并保证图纸和资料准确、有效、受控。 b.班组应制定受控图纸、资料清单，图纸资料按定置摆放，对重要文件建立。 c.当设备系统变更后，应及时更新图纸及相关资料，并做好记录。不再适用的图纸资料应作废处理。 d.对已变更的图纸资料，但仍需保留参考的应标明“作废保留”， 与受控图纸资料分别存放。 e.班组在工作中产生的需保存的记录，如检修记录等，应建立“记录登记表”，按保存期限对记录进行管理。 图纸资料管理1 班组培训 a.技术培训每月一次； b.标准和技术规范培训每月一次； c.安全培训（安规考试及短期工培训）； d.大修前的专项培训。 专业技术培训 班组培训1 工器具管理 a.班组使用和管理的工器具应建立工器具台帐，并应实行定置管理。 b.班组使用的工器具应定期检查、检验。 c.班组应正确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废工器具，并保存好相关说明书，并保持相关记录。 现场工具箱定置 个人工具箱 消耗材料及PPE管理 广东拓奇电力技术发展有限公司 TPK中期发展战规划(2010-2025) 广东拓奇电力技术发展有限公司 星级班组建设 惠来项目热工班 班组组织机构由主管、班长、工程师、组长及五大员组成。对生产维护设备划分区域责任人负责，明确规定班组成员在工作上有准备、事后有检查，做到责任到家、职责明确、功过分明，使安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有目标”的安全管理网。 1、班组人员变动应及时更新组织机构图； 2、班组五大员应注明。 班组简介 1、编制班组定置图；按规定摆放 2、桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐。 尽量使用相同规格的水杯按名字摆放整齐 安全帽按名字挂好 垃圾桶放置点 水杯、安全帽、手推车定置 钳工台定置 文件柜定置 定期开展5S活动：五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净)，五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐) 饮水机按规定放置，并定期专人负责清洗及检查 1、图纸、资料应有专柜存放； 2、文件盒侧面标识统一使用打印版； 1、文件盒里的资料均有清单； 2、资料按序摆放，对“作废保留”文件有清晰的标识； 1、技术讲课针对班组工作中发现的疑难问题； 2、技术讲课可由水平较高，有丰富经验技术人员讲解； 3、技术讲课也可以是创新技术，或是小改造、小发明的心得体会； 4、可以采用多媒体进行授课； 5、技术培训可以至现场实操。 工具应摆放整齐，按标识定置摆放，电动工具应有有效的合格证。 1、个人工具箱均应有工具清单； 2、有工器具检查表； 3、工具应摆放整齐，按标识定置摆放。 1、应有清楚的标识； 2、有详细的清单； 3、应摆放整齐。 广东拓奇电力技术发展有限公司 TPK中期发展战规划(2010-2025) 广东拓奇电力技术发展有限公司