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综治述职报告 　　XX年度履行综治和 　　平安建设领导责任制述职报告  　　XX年，市xxxx在市委、市政府和市综治委的正确领导下，认真学习贯彻《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》文件精神，严格按照年初市委书记、市综治委主任xxx与我中心签订的《XX年度综治责任书》要求，坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以“创建平安单位”为目标，以夯实综治工作基础为重点，狠抓综治和平安建设领导责任制落实、狠抓综治队伍建设、狠抓维护稳定工作、狠抓安全生产工作，一年来，xxxx工作秩序正常，服务质量和内部管理水平都有新的提升，得到了上级领导部门和社会服务对象的认可。现将我中心XX年综治和平安建设工作情况报告如下：  　　一、主要抓领导，明确综治工作职责  　　综治和平安建设工作是党和政府提高执政能力，构建和谐社会的政治责任，是党践行群众路线的具体体现。一年来，中心党组以高度的政治责任感，把综治工作和平安建设工作摆上 　　议程、抓在手上，践行在行动中，将综治和平安建设工作与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。建立并坚持了专题工作制度，定期听取各科室综治和平安建设工作汇报，专题研究部署相关工作，为综治和平安建设工作提供了强有力的领导和组织保障。 　　二、重点抓机制，构建综治工作网络  　　综治工作和平安建设工作是一项重大的社会系统工程，基层工作责任重大。为了切实担负起维护社会稳定的职责，我们牢固树立综合治理和安全第一的思想，抓领导人员到位、抓责任目标到位、抓单位科室职责到位，落实综治和平安建设责任制，建立了“六项工作机制”：  　　建立综治管理网络机制。我们成立了由中心党组书记、主任任组长，中心党组成员任副组长，相关科室负责人为成员的领导小组，按照谁主管、谁负责的原则进行责任分解。坚持落实一把手为第一责任人，党组成员为直接负责人的责任制。对综治工作和“创建平安单位”目标任务进行细化、量化，层层分解下达单位各科室，以责任书形式纳入年度工作目标考核，形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，领导小组成员共同抓的工作格局，为深入推进综治和平安建设工作奠定了坚 　　实的责任网络基础。 　　建立检查考核机制。坚持对中心各科室综合治理和平安建设工作，半年一检查，年终全面考核，没有达到要求的不予评比先进。  　　建立综合治理重要工作及时研究机制。对综治和平安建设工作的会议精神及时在中心学习传达，对重点时期的突出问题，及时研究落实综合治理工作任务和具体措施，落实责任人抓排查和整改。  　　建立内保工作管理机制。一是完善内保工作制度。健全了中心保卫责任制，完善了《安全保卫制度》、《门卫管理制度》、《24小时应急值班制度》、《重大事项报告制度》、《危险化学品管理制度》、《治安防范教育培训制度》、《外来人员、车辆登记管理制度》等一系列制度规定,真正做到靠制度管理人,用制度约束人。二是加强内部安防。做好中心内保管理，把防火、防盗、防治安事故作为工作重点，加强内部治安防范。对办公楼的档案室、财务室、检验室等重点部位都配备了防盗门，对办公楼关键部位安装了防盗网等安全设施；楼层和院内更换了监控设备，全部更换为高清摄像头，实现24小时监控，并注意定期维护，确保正常使用。实行门卫365日值守制度、节假 　　日重点值班制度、日常24小时值班制度，明确带班领导和值班人员，明确值班人责任，确保安全防范措施到位。加强车辆管理，中心所有车辆下班及时停放单位后院，建立车辆安全责任制度，为全部车辆配备灭火器。加强消防管理，办公楼重点部位均配备有消防器材，及时对过期消防器材进行了更新，对损坏的应急灯、消防通道灯进行了更换，并积极申请资金更换办公楼消防主上水管道，今年还请来了消防教官为中心职工进行了消防知识培训，并现场培训了灭火器操作流程。特别是在国庆期间，我中心坚持由中心领导和职工双值班，领导24小时在岗值班，有力确保了单位在国庆期间的稳定有序。 　　建立健全矛盾纠纷排查预警机制。结合中心领导与职工谈话制度，中心党组成员定期深入科室与干部职工沟通，随时掌握广大干部职工的思想动态，排查可能引发矛盾的因素，努力将各类不稳定因素扼杀在萌芽状态。  　　建立平安创建机制。在中心内大力开展平安科室、文明科室创建活动。将平安创建与文明科室创建结合起来，与创优争先评选结合起来，进一步改进工作作风，提高工作效率，打造最佳服务环境。中心获全市XX年度综治和平安建设示范单位称号。 　　XX年，我中心综治和平安建设工作在市委、市综治委的正确领导下，实现了“五个没有”，即：没有发生重大治安问题，没有发生大规模群体性事件，没有发生重大治安灾害事故，没有出现严重违法违规行为，没有发生有害信息在互联网和手机短信中大面积传播扩散。实现了“五无”，即：无刑事案件、无治