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第三方电子支付盈利的模式创新的研究 　　摘要： 　　随着经济的高度发展，企业之间的竞争越来越激烈，第三方电子支付迅速地崛起，方便、快捷、安全作为它的代表形象深入到人们的心里，对于企业来说，第三方电子支付手段也成了企业实现自我突破的重要手段。这个时候，企业应该积极地探索经营的新模式，明确自身的市场定位，确立企业在支付链上的定位和角色。银行和企业也应该互帮互助，用各自的优势去弥补对方的不足，采用竞争性合作战略来实现双赢的局面。 　　关键词： 　　第三方电子支付盈利模式；差异性；竞争与合作；创新 　　中图分类号： 　　F49 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　1支付产业链的定位角色是由差异性所决定的 　　不同的企业在市场定位方面都具有一定的差异性，银行的定位主要是资金结算，而企业的定位主要是在于服务客户。而就算在同种企业里面在服务对象方面也有差异，例如中国工商银行主要是为城镇居民和大中小企业提供服务，中国农业银行主要是为农村乡镇居民提供服务，而中国银行主要服务对象是涉及外贸交易的客户。第三方电子支付的差异性主要体现在所服务的对象、盈利的模式和产品服务方面。 　　1.1第三方电子支付在服务对象所呈现的差异性 　　根据有关资料，我们知道中国第三电子支付在2008年第二季度为661.99亿元，高2007年第二季度达19