LED车间主任述职报告-精品·公开课件.pptVIP

X X X光电科技有限公司 组装 部20 12 年度第1、2、3季度工作报告 报告内容 车间主任自我介绍 部门具体工作总结 车间绩效管理 团队建设及管理 工作中的成绩与失误及失误后的改善措施 2012年度10-12月工作计划及执行方案 总结 车间主任自我介绍 组装车间主任：XX 具体至公司时间为2011年6月份，之前从事塑胶注塑行业6年，职务配色技术员/注塑工程师。 担任组装车间主任时间为2012年8月。无从业LED电子方面经验，无团队管理经验。组装的团队建立之初，仅仅凭着一腔热血带队管理。可是，带来的结果是组装车间员工离职率高达70%，生产达标率几乎为“零”。各方面管理均不达标。痛苦的反省后，努力学习电子技能、管理技能，车间各项工作稍有一点改善，但具体管理操作仍有很大不足。需不懈的努力、学习、实战来提高。 部门具体工作总结 组装的人员管理是很不到位的，目前仍是人制阶段，为了改变这个局面先后做了以下几个措施： 制作《组装车间临时管理规定》、《车间管理规定》 在公司考核制度未完善的情况下，指定车间的绩效考核办法，制作车间内部《绩效考核表格》 招收有LED从业经验，生活较为稳定的人员 改变管理方法，从纯粹指挥逐渐改变成辅导帮助。进行技能、思想培训，改变现场环境，使员工从混乱的生产计划中，做到自己的职责清晰。 现在的人员状态有了一定改善