重庆保利标准化定产品成果.pdf

重庆保利 标准化定型产品成果汇报 POLY REAL ESTATE 2015 技术部 2015 引子 难以支撑项 2014年重庆公司在集团标准化工作指引下，探索的是 目快速运作 户型结构标准化+模块标准化+组合差异化的研发思路 户型结构标准化 户型模块标准化 组合差异化 （T12\T8） 深化了5个户型模块 红线、间距、营销配比 59、65、75、全跃80、全跃70 组合差异化出了问题：统计观塘一期B、D5-2、爱尚里二期A三个在建项目，仅包 含T12、T8楼型，但55-100㎡产生了39个户型（微小差异） 户型定案反复，耗时一个月调户型是常事 引子 现场返工 无效成本 二次设计困境： （1）无固定设计团队（谁中标谁设计、细化设计图纸质量失控） （2）标准不统一（外立面用材用量分档不明确、决策反复） （3）在成本与效果间纠结，目标成本有限额但指导性不强 住宅裙楼质感涂料or真石漆 商业柱子石材or真石漆or保温一体化板 成都启动会范本（限额指标、材料明确） 引子 成本集约未 最大化 部品选型： （1）集采部品未固化选型。如电梯三家单位（尺寸工艺不一致），设计与招标冲突 （2）非集采部品，技术对年度招标项目支持不够 高层电梯集采尺寸差异 载重KG 速度m/s 井道尺寸/mm （对重后置） 日立 通力 迅达 1000KG 2.5 2050×2100 2000×2150 2200×2200 可用 降本 增效 探寻适合重庆的标准化工作思路 刻不容缓！！！ 2015年产品研发关注于“做减法” ，关键词定义为“标准化”，着力探寻更适合重庆公司实际 运用的标准化工作方式和成果。 公司住宅项目基本上都是首置首改盘，营销诉求趋同，项目运营上强调现金流、高周转，因此 产品设计上要求成熟产品尽量快速复制。2014年开始展开的以“单个户型”为基本模块拼装的标准 化思路在实际运用上无法支撑项目应用层面的快速复制需求，2015年9月份，梳理清楚思路，以“单 体楼栋”为基本模块展开标准层平面、立面、公区精装修、部品的标准化工作，运用模数化、模块 化、菜单化等手法，以建立部品库、搭建标准化产品平台为最终目标，同时也为以后精装修住宅产 品做好技术积累。 标准化基础单元：单个户型 标准化基础单元：标准层 户型拼接 单体整栋复制 目标 1、建立一个“不被轻易抛弃的单体平台”，主流产品 不断重复，持续改进。 2 、搭建标准化部品库，支撑集采成本管控 3、以标准化定型产品为精装修产品做好铺垫