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会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30 　　会议地点：公司二层总经理办公室 　　参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 　　会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 　　会议内容： 　　xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见： 　　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况 　　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。 　　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。 　　二、公司明年完善的地方 　　1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。 　　2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。 　　3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。 　　4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。 　　5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。 　　6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。 　　7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。 　　三、这次的意义 　　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。 　　xxxx年xx月xx日 　　主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本 　　呈 报：x总经理 　　主 送：x经理 　　抄 送：各部门负责人