阿米巴经(分享).pptVIP

* 阿米巴的组织构建 阿米巴的组织构建 划分成小集体，明确职能 Ⅰ Ⅲ Ⅱ 能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的经营管理部门 * 阿米巴的组织构建 1、划分小集体，明确职能 根据职能设立组织： 首先明确需要什么职能，设置什么样的组织才能发挥好职能，然后考虑人员配置，组建人尽其用的精炼组织。 组织细分的3个条件： 条件1，阿米巴必须是一个独立核算单位；条件2，阿米巴是一个独立完成业务的单位；条件3，把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。 打造人人都具备使命感的组织： 公司发挥其组织能力，必须让公司内各组织的每一个人都能深刻认识到各自的作用和责任，并拥有永不言弃的强烈使命感。 * 阿米巴的组织构建 1、划分小集体，明确职能 建立让经营者能够全盘掌握业务善的组织 经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业状况（食品店为例）。 划分组织拓展事业 划分组织虽然会产生一定的经费，但是产出效益远远高于投入，使得各自事业得到发展。 提拔、培养年轻人才担任领导 人才才是事业的基础，即便是经验不足略感不放心的人才，也要大胆地起用，让其不断地积累经营者的意识和经验。 * 阿米巴的组织构建 2、能应对市场变化的灵活组织 打造具有战斗力的体制：随时、迅速应对市场的变化，不断改革组织形态，现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施。