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事业单位法人治理结构试点的对策 　　一、青岛市事业单位法人治理结构试点工作的主要做法 　　（一）建立健全理事会，完善法人治理决策监督机制。试点医院组建以理事会为主要形式的决策监督机构。理事会由政府有关部门、举办单位、医院、服务对象和其他有关方面的代表组成。为便于更好的履行职责，理事会下设医疗服务、财务管理、人事管理等专业委员会。 　　1、理事会的主要职责。提出和审议医院章程及修改意见；审议业务发展规划；决定重大业务活动计划；拟定内设或分支机构设置方案；审定内部管理制度；任免或提名管理层人员；审议财务预算和决算；听取并审议管理层工作报告；监督医院管理层执行理事会决议；决定拟任法定代表人人选；理事会届满前三个月内负责组建下届理事会，并报举办单位审核同意；决定其他重大事项。 　　2、理事会的构成。理事会构成兼顾代表性与效率性。理事会人数为奇数，一般为7至15人。理事会应当设理事长1名，根据需要可以设副理事长。 　　3、理事、理事长的权利和义务。按照单位章程的有关规定，理事行使以下职权：参加理事会会议，并对理事会决策事项进行表决；监督管理层执行理事会决议；检查本单位的财务状况；提议召开临时理事会会议；向理事会会议提出议案或罢免建议；单位章程规定的其他职权。 　　理事须遵守以下义务：遵守单位章程及有关规定；遵守并执行理事会会议决议；按时参加理事会会议及相关活动；不擅自公开单位涉