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民营企业组织建设滞后问题及的对策 　　民营企业创业初期，凭借其“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏”的灵活发展机制，在求生存的巨大压力下，通过各种方式使企业获得了快速发展，人员迅速增加，规模不断扩大。但是，在创业初期，民营企业一般是家族制经营，且没有明确的企业组织建设，因此，经济发展超速而组织建设滞后，已成为民营企业面临的一道难题。 　　我国民营企业组织建设滞后现象分析 　　1 家族制管理引发组织建设滞后 　　《中国民营企业发展报告》指出，家族企业是我国民营企业的主体部分。我国私营企业90%以上是家族企业，在这些企业中，绝大部分实行家族式管理。家族企业的优势是家庭成员对企业高度关心，避免出现最差决策、反应迅速、总管理成本较低，所有者能够直接有效地监控企业经营，防范两权分离风险。家族企业的弊端是，复杂的亲属关系、感情关系与管理层次的纠缠、非家族成员进入的障碍、企业过度的集权与决策的独断性。 　　2 企业规模扩张引发的组织建设滞后 　　管理研究表明，企业规模的大小与管理组织的正规化之间有着密切的关系。在规模不大的小型企业中，绩效比较好的企业往往表现为组织行政特征比较弱，随着企业规模的扩大，企业如果还停留在非正式结构上，其绩效就要下降。因此，如果说小型企业适合采用非正规的有机组织，那么，正规的具有行政特征的机械式组织更适合于大型企业。 　　在经济体制转换及经济结构转轨的历史时期，