公司董事长20XX年年终总结会议发言提纲.docx

公司董事长20XX年年终总结会议发言提纲 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 5 页 公司董事长20XX年年终总结会议发言提纲 8 公司董事长20XX年年终总结会议发言提纲 1、能上庸下整资源 公司最大的资源是人才资源，整资源主要是本着能者上庸者下的原则整合人的资源。衡量领导的最重要标准是看他是否能培养人才，公司的发展离不开强大的人才资源，因此要培养更多的能人与新人。 2、稳产收支递进标 目前公司产业是稳产的，一是质量稳定，二是规模稳中有升。今后公司在收入、支出、费用及生产指标上都要有递进式的目标，争取今年比去年任务完成好，明年比今年完成更好。同时要以前三名或者前5名场区的成绩作参考，制定指标，考核场区的生产成绩。各相关部门15年工作意见都要体现出收与支的指标。 3、重徳用能现场办 用人要重德行，用能人，真正做到“无我做人、用心做事”。德和能不仅指现场办公，还体现在能沉下心去，实实在在把工作做好。 上市公司必须做好市值管理和资本运作，我们的竞争不仅指产品或者行业竞争，而是上市公司的竞争，公司战略定位是在干好本行业的基础上，利用资本运作平台，跨出本行业，实现在资本市场上的竞争发展。 5、绩效考核末尾淘 各部门要实行绩效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辞退或者开除，可以是降职、调岗、撤职、辞退或开除。各部门要在工作意见中加上绩效考核