第七章 项目成本管理(精品·公开课件).pptVIP

第七章 项目成本管理 本章主要内容 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 第一节 项目成本管理的概念 一、项目成本管理的内容 项目成本管理包括确保项目在批准的预算内完成必需的一系列过程。其主要内容包括： 1．项目资源计划 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本控制 项目成本管理工作内容 二、项目成本管理的方法 1．项目全过程成本管理的理论与方法 2．项目全生命周期成本管理理论与方法 3．项目全面成本管理的理论与方法 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法 第二节 项目资源计划 一、项目资源计划的概念 项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 资源计划管理过程 二、项目资源计划编制的依据 1．项目范围说明书 2．项目工作分解结构 3．项目活动清单及其细节 4．历史项目信息 5．项目所需资源的可行情况 6 . 项目组织的管理政策 7. 国家、地方、民间组织和企业的项目工作量和资源消耗量的定额、标准和计算规则等。 8. 项目进度计划。 三、项目资源计划编制的方法 1．专家判断法 指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。 2．统一定额法 指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。 3．资料统计法 使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。 4. 项目管理软件法 四、项目资源计划编制的结果 1.项目活动资源需要及其细节说明 2.更新后的项目活动清单及其说明 3.项目资源分解结构和项目资源日历时间要求 第三节 项目成本估算 一、项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 项目成本估算管理过程 二、项目成本构成及影响因素 ㈠项目成本的构成 ⑴项目定义与决策工作成本 ⑵项目设计与计划工作成本 ⑶项目采购与获得工作成本 ⑷项目实施与作业成本 项目实施与作业成本的主要科目 人工成本（各种劳力的成本） 物料成本（消耗和占用的物料资源费用） 顾问费用（各种咨询和专家服务费用） 设备费用（折旧、租赁费用等） 其他费用（如保险、分包商的法定利润等） 不可预见费（为预防项目变更的管理储备） ㈡影响项目成本的重要因素 1.项目消耗和占用资源的数量和价格 2.项目工期 3.项目质量 4.项目范围 三、项目成本估算的方法 1.类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 2.参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。 例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 3.标准定额法 这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。 4.工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 5.软件工具法 运用计算机软件估算项目成本的方法。 四、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划 4. 成本变更请求 第四节 项目成本预算 一、项目成本预算概念 项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。 项目成本预算是在项目成本估算的基础上，按照项目成本估算额分配资金到各具体工作上去的过程，以确定项目各项工作和活动的成本定额，并形成度量项目执行的成本基线以及项目成本的控制标准。 项目成本预算与项目成本估算的主要区别： 项目成本预算比项目成本估算要详细、精度高； 项目成本预算包含了时间要素。 项目成本预算过程 二、项目成本预算的依据 1．项目成本估算文件或项目合同造价 2．项目工作结构分解和项目活动清单 3．项目进度计划和项目时间管理计划 4. 其它项目计划文件和资源日历 5. 风险管理计划等其它方面的信息 三、项目成本预算的内容和方法 ㈠项目成本预算的内容 项目成本预算额的多少； 项目预算的投入时间。 1.确定项目预算的风险储备 2.确定项目总预算 3.确定项目工作包的预算 4.确定项目各项活动的预算 5.确定项目各项活动预算的投入时间 6.确定项目预算的“S