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快速成长型互联网企业人力资源问题及的对策 　　近年来互联网行业发展迅速，出现了许多业务快速增长的网络公司。在业绩喜人的同时，这些成长型网络企业普遍存在因组织增长过快带来的经营和管理风险，面临着招聘培训困难、薪酬设计及绩效考核不合理、员工离职率过高、战略思考缺乏等四大人力资源问题，如何解决这些问题，笔者提出了一些建设性的解决办法。 　　 　　招聘、培训困难问题及对策 　　互联网企业在快速发展时期，业务部门和人力资源部门最关注、也是最头疼的一件事情是人员的招聘及工作技能培训问题。人员不足往往很难短期内解决，即使招到了足够的人，要让他们尽快掌握岗位需要的技能，也成为棘手的问题。 　　例如，某网络企业根据经营发展情况，2007年春节后计划每月要面试500人、办理入职150人，而实际上3－6月份面试和入职的人数只有计划数的一半。新员工入职后安排1天的制度培训和7天的业务操作技能培训，实施起来也打了较大的折扣。 　　从专业角度看，以上问题都是人力资源规划问题，重点在于把握人力资源需求的总量、人员结构和素质，而且是基于未来的、动态的业务发展对人员的需求。在互联网企业实践中，满足人力资源需求的数量和结构始终是重点，特别对于快速成长型网络企业，首先一定要解决“缺人”问题，没有足够的员工数量就难以满足客户需求；其次才考虑人力资源素质问题，在发展中提高招聘要求，并对原有员工的素质进行培训和