第九章 汽车服务企业的成本管理(精品·公开课件).pptVIP

第九章　汽车服务企业的成本管理 第一节　概　　述第二节　建立并实行成本否决制度第三节　汽车服务企业的目标成本管理 第一节　概　　述 一、成本、费用及其分类二、经营成本三、期间费用四、成本、费用管理 一、成本、费用及其分类 1.成本、费用的涵义2.成本、费用的分类 1.成本、费用的涵义 (1) 成本　亦即经营成本，是指企业在经营过程中实际发生的，与运输、装卸和其他业务等生产活动直接有关的各项支出，包括在此过程中支出的人工费、材料费和其他费用。(2) 费用　亦即期间费用，是指企业(不含企业基层生产组织管理部门)为组织管理运输生产活动而发生的管理费用和财务费用。 (3) 不得列入成本、费用的支出　下列支出是既不能列入营运成本，也不能列入当期费用的：为购建和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收财物的损失；支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金；企业赞助和捐赠支出；国家法律、法规规定以外的各种付费;国家规定不得列入成本、费用的其他支出。 2.成本、费用的分类 (1) 按经济内容分　汽车服务企业的生产经营过程也是物化劳动与活化劳动消耗的过程，故经营费用按其经济内容的不同，可以分为物化劳动费用和活化劳动费用两大类，在此基础上可进一步划分出若干费用要素。(2) 按经济用途分　按各类营运费用在汽车服务运转生产活动中的不同用途，可以分为经营成本和期间费用两大类