联想并购IBMPC-精品·公开课件.pptVIP

联想并购IBM PC业务案例分析 小组成员：姚胜　张弛　李裕威 任志远 分析框架 一、并购背景 二、并购双方简介 三、交易安排 四、并购动机 五、并购类型 六、并购难点 七、对企业发展及行业影响 八、并购启示 一、并购背景 PC市场竞争日益激烈，联想在国内的市场成长空间变得相对有限。 PC产品同质化日益严重，市场价格下降。联想在寻求增长和获得新的竞争优势的压力下，确定进行国际化发展战略。 并购已经成为当今企业通过海外投资做大做强的重要模式。 二、并购双方简介 联想集团 1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。初期主要从事国外电脑品牌和打印机的经销。 1988年，公司正式成立，进行研究和生产联想品牌的计算机产品，业务扩展到四大方面：制造及分销联想品牌计算机产品、分销外国品牌计算机相关产品、提供系统集成服务及从事计算机主板的生产业务。 1994年，在香港证券交易所成功上市，股票代码HK00992。 1996年至今，连续占据中国国内市场销量第一的地位。 2003年４月，对外宣布启动集团新标志“Lenovo联想”，代替原有标志“Legend”。国内保持中英文标志，国外单独使用英文标志。 2004年12月8日，宣布并购IBM PC业务；2005年5月1日，宣布并购完成，标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。其后，将全球总部迁至美国纽约。 二、并购双方简介