第三章 产品生产成本管理(精品·公开课件).ppt

【例3-8】企业生产A产品每年需用甲零件46 000个，自制时每个零件的成本为65元，其中：单位变动成本48元，单位固定成本17元。现在市场上可以以每个55元的价格购入甲零件，且质量较好，可以按时送货。生产甲零件的生产能力不能转为他用。试做出甲零件是自制还是外购的决策。 假定甲零件由自制改为外购后，其腾出的剩余生产能力可以对外出租，每年的租金收入为350 000元。试做出甲零件是自制还是外购的决策。 第二节 基于相关成本的产品生产决策管理（续） 解： 1.由于外购价格55元自制的单位变动生产成本48元，所以，应该选择自制甲零件，每年可为企业节约成本322 000元[（55-48）×46 000]。 2.计算如下表 第二节 基于相关成本的产品生产决策管理（续） 项目 自制甲零件 外购甲零件 单位变动成本 48 55 固定成本（机会成本） 350 000 总成本 2 558 000 2 530 000 决策如下： 【例3-10】企业每年需用乙零件5 000个，以前一直外购，购买价为12元/个。现该企业有无法移作他用的多余生产能力可以用来生产乙零件，但每年将增加专属固定成本23 000元，自制时单位变动生产成本为8元/个。试做出乙零件是自制还是外购的决策。 首先，计算自制或外购方案的成本无差别点业务量。 23 000+8x=12x 解得x=5 750个 其次，进行决策。 第二节 基于相关成本的产品生产决策管理（续） 成本总额 a1 a2 5750 自制增量成本 业务量 图3-1成本无差别点业务量 外购增量成本 四、半成品（或联产品）是否进一步加工的管理 1.联产品 指使用同种原料，经过同一加工过程同时生产出来的两种或两种以上的主要产品 2.联合成本与可分成本 联产品或半成品在进一步加工前所发生的成本叫联合成本；联产品或半成品在进一步加工阶段中所需追加的变动成本或固定成本叫可分成本 3.决策：通过比较立即出售和预计加工后 两种方案的差别损益来进行决策。 第二节 基于相关成本的产品生产决策管理（续） 【例3-12】某企业现有生产能力可以生产丙半成品6 000件，如果将这些半成品直接出售，单价为50元，丙半成品的单位变动成本为36元，单位固定成本为6元。现在该企业还可以利用剩余生产能力对丙半成品进行深加工后再出售，深加工需发生的单位变动成本为2元，单位固定成本为1元，单位售价可提高到53元。试就以下不相关的各种情况做出决策。 1.若该企业的剩余生产能力足以将全部丙半成品加工为产成品，是否继续加工？ 2.若该企业的剩余生产能力只能够将丙半成品的60%加工为产成品，是否继续加工？ 3.若该企业将丙半成品加工为产成品需租入一台专用设备，设备年租金8 000元，是否继续加工？ 4.若丙半成品与产成品的投入产出比例为1.5:1，即1.5件丙半成品能够加工成1件产成品，是否继续加工？ 【例3-13】企业生产的甲产品在继续加工过程中可分离出A、B两种联产品，联产品的产量分别是200千克和400千克，发生的联合成本为66 000元，按产量比例分配给A、B产品。A产品可以直接出售，也可以继续加工为C产品再出售。A、B、C产品的售价分别为350元、260元和450元，继续加工A产品的单位变动成本为20元。试就以下不相关情况进行决策： 1.A产品与C产品的加工比例为1:0.8，是否继续加工A产品？ 2.A产品与C产品的加工比例仍为1:1，但深加工需购置一套工具，价值1 600元，是否继续加工A产品？ 3.A产品与C产品的加工比例还是1:1，但若A产品直接出售，闲置的生产能力可以用来承揽其他产品的加工业务，预计可获边际贡献12 200元，是否继续加工A产品？ 五、是否接受追加订货的管理 1.方法 边际贡献分析法或者差量分析法。 2.决策 只要对方客户的开价略高于单位变动成本，并能补偿专属固定成本，即可接受该笔订货 3.举例 【例3-14】企业生产乙产品，年设计生产能力为12 000件，单位售价85元，其正常的单位成本如表3-21所示。 根据目前的生产状况，企业尚有25%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购3 000件订货，每件出价58元。试就以下不相关情况进行决策： 第二节 基于相关成本的产品生产决策管理（续） 项 目 单位成本 直接材料 25 直接人工 15 制造费用 其中：变动制造费用 固定制造费用 11 14 合 计 65 表3-21 乙产品单位成本构成 单位：元 1.客户对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台15 000元的专用设备，是否接受该批订货？ 2.如果不接受该订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入22 000元，是否接受该批订货