AMT管理咨询案例分析大赛(精品·公开课件).pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 团队名称：B-2 团队简介 潘冰春 上海财经大学工商管理专业本科一年级 分工：行业分析、营销战略、 销售、 采购、 财务、 信息化 张继良 上海财经大学工商管理专业本科一年级 分工：生产管理、 RD管理、 人力资源管理 报告摘要 企业现存关键问题简析： 报告摘要 报告摘要 在信息化的基础上， 短期内避免在一级市场上与其他优势品牌正面竞争，充分开发二、三级市场，建立企业自有的销售渠道，利用在新开发市场的先入优势建立品牌忠诚，并为将来进一步占领一级市场打下基础。 规范化产品研发流程，缩短研发周期，降低研发成本；并通过销售信息反馈及时调整设计方向与生产安排，避免无谓损失，从而进一步发挥企业原有的质量与价格优势。 在保证质量的基础上，以有效产出最大化为目标安排生产。 供应商选择机制由纯成本导向转向质量与及时交货导向，与供应商建立长期合作关系，一起成长。 明确各部门职能，建立绩效评估和员工培训体系，优化财务管理流程，更新财务管理职能观念。 报告目录 目录 宏观及行业环境数据 宏观及行业环境数据 宏观及行业环境数据 宏观及行业环境数据 SWOT分析 内部优势(S) 产品质量好，有一定的价格优势 在二、三级市场有较好的基础，品牌有一定的知名度 企业具有较大的规模，资金实力相对较强，融资方便 生产能力强，生产和质量管理经验丰富 内部劣势(W)