第十八章同步制造与限制理论.ppt

第十八章 同步製造與限制理論 第二組 王俊力 洪建中 大木行健 謝佳恩 林冠州 同步製造 (synchronous manufacturing) Goldratt的理論下 強調生產流程可和諧地作業以達成公司目標 強調全面系統的績效,而非個別績效的衡量 18.1 企業的目標 18.2 績效衡量 18.3 產能不平衡 18.4 瓶頸與產能受限資源 18.5 基本製造元件 18.6 管制方法 18.7 同步製造與MRP及JIT的比較 18.8 與其他功能領域的關係 18.9 結論 18-1公司的目標 18.3 不平衡的產能 盡量使市場需求與產能配合的傳統觀念是正確的嗎？ 在同步製造的思維下，將所有產能保持一致是糟糕的決策 不平衡的產能 (unbalanced capacity) 才是最好的 ---不要試著平衡一連串製程的產能 使不平衡的產能成為優勢 --從不平衡的產能狀態中發覺問題進而改善它 --使產能平衡再周而復始的持續改善檢討產能狀態 18.3 不平衡的產能 統計變異的影響是累積的，使變異平順的方法為： 增加流程中的在製品數量，以緩衝變異的影響 增加下游作業的產能，配合上游較短的製程時間 相依事件與統計性變動 相依事件 (dependent events) 下一站能否進行作業，決定於前一站作業的結果 例如，流程從Ａ到Ｂ到Ｃ到Ｄ，且每個流程必須完成所有作業，再送