7 物流成本管理-预测与决策(6课时)(精品·公开课件).pptVIP

边际单位数量折扣 例题3-2：DO公司在线零售药品和维生素，且维生素销量占总销量的比重很大。维生素的需求量约为10000瓶/月。DO每次由订货产生的固定成本为100元，仓储活动相关成本占产品价值的20%。制造商按照边际单位数量折扣机制对不同的订货批量提供折扣如下，试分析DO公司的批量订货决策。 订货量（件） 边际单位产品价格（元） 0-5,000 3 5,000-10,000 2.96 10,000以上 2.92 为什么要有价格折扣 现考虑DO供应商的供货成本 与每次供货相关的生产启动成本（固定、与供货数量无关）:250元/次 产品持有成本（占产品价值的百分比）：20%，单位产品的制造成本：2元/瓶 若DO每次订货批量为6324瓶，则该生产商的年供货成本为 年订货成本=（12*10000）/6324*250=4744元 年持有成本=（6324/2）*2*0.2=1265元 年总成本=4744+1265=6009元 DO与生产商在供应链上由订货而产生的成本之和为 6009+3795=9804元 若DO的订货批量增长为9165件/次，则买卖双方产生的总成本之和为9165元 基于订货总量大小(volume based)的折扣 生产商的产品对市场价格有主导作用时 生产商订的价格影响市场需求量 若生产商和零售商按各自的利益分别定价有可能会降低供应链的整体效益，产生双重边际效应（double