45岁“老男孩”曾学忠做了什么 一年时间将展锐变成巨无霸独角兽.docVIP

45岁“老男孩”曾学忠做了什么 一年时间将展锐变成巨无霸独角兽 　　45岁的“老男孩”曾学忠再次出现在一众媒体面前时，他的身份是紫光集团全球执行副总裁、紫光展锐CEO，此时距离他去年离开中兴，已经整整一年时间。 　　作为曾在中兴屡创销售记录的营销高手，曾学忠在半导体行业的全新风口上面对的是更为广阔的市场空间。按照曾学忠设定的紫光展锐目标，通过三到五年的努力，在国家大环境和集团的支持下，要成为世界数一数二的5G领先泛芯片巨头。 　　他起步于中兴，成长于中兴，也在中兴的上升仕途尾声遇到了重要坎坷，但他没有气馁，选择了再战，只是换了一个全新的平台。那么，在他紫光一年的时间内，究竟有什么思考，又发生了哪些心态变化？运营商世界网日前对曾学忠进行了专访，他谈及了他的一些想法。伟大的时代造就伟大的机会 　　这是他一年来首次接受媒体专访，在深圳会展中心一件空旷的访谈室里，周边嘈杂的环境令人担心会影响受访者的心情，但曾学忠似乎没有受影响，仍坦诚地回答了很多地提问。这些提问并非事先就给曾学忠准备好的，而都是随机的。 　　毫无疑问，从行业发展周期来看，曾学忠做出了最正确的选择。对于为什么从中兴到紫光，清华大学物理系毕业的曾学忠先是笑称自己是“投奔母校”。 　　随后他才一言道出了这两大公司所处行业的不同：“未来的二十年或者三十年或者是新IT和半导体行业的又一个黄金周期，通信不能说不在风口了，但已经相对比较平稳。”所以，曾学忠认为，未来二三十年，半导体行业在全球范围内都将居于无与伦比的核心地位，这是一个伟大的时代，重新站在时代的潮头，与其说是压力，不如说是挑战一切不可能的机会。 　　 　　在1996年毕业后，曾学忠就正式加入中兴，经过十年稳扎稳打，从2006年起担任中兴通讯高级副总裁，随后在2014年1月晋升为中兴历史上最年轻的的执行副总裁，主管集团核心业务之一的终端事业部。一直到2017年离开，21年的中兴时光给曾学忠留下的不止是辉煌。 　　在离开中兴一个月后，2017年5月，紫光股份宣布聘任曾学忠为紫光集团有限公司全球执行副总裁、紫光股份有限公司总裁。随后在当年的11月19日，曾学忠辞去紫光股份总裁职务，接任李力游出任展讯CEO一职。 　　对于到紫光以来的感受与变化，曾学忠如此描述：“因为20多年在一个通信公司，严格来说事业是相对简单一点，但是打开这扇窗到了紫光，过去在手机行业和他们都是竞争对手，现在成了合作伙伴，我看到了很多以前没有想像过的东西，包括与华为的合作。” 　　“说得大一点，看世界的视野、角度和思维方式都有很大不同，包括对人生的思考也有很大变化。”曾学忠说。 　　在中兴坚守21年后，如今曾学忠面对的是新老板紫光集团董事长、“并购狂人”赵伟国，后者在接受媒体专访时曾如此设定紫光的扩张路线：要遵循“三星模式”重塑全球存储芯片产业格局。而在抵达这一雄心彼岸的过程中，曾学忠目前负责的紫光展锐成为关键一环。 　　可以看到的是，通过频繁的并购,紫光集团现已顺利搭建了“从芯到云”的泛IT产业链条。其中，紫光股份是 “云产业”的重要平台，而在“芯产业”上，包括紫光展锐，除此之外还有紫光国芯、长江存储这三个核心企业。 　　芯片产业链包括了六个主要环节：软件、设计、制造、封测、材料和设备，而紫光展锐则是专注于芯片设计。“从出货数量来看，过去几年我们是中国第一、全球前三的手机通讯芯片设计企业，前两名大家都很清楚，第一名是高通，第二名是MTK，我们和MTK手机芯片的差距是越来越小。当然，不仅是看数量，也要看质量、品牌和价值”，曾学忠介绍称。天时地利人和下的“重板块投入”—曾学忠如何驾驭展锐这之巨无霸独角兽 　　目前，中国已是世界上最大的半导体芯片消费市场，中国半导体行业协会（CSIA）的统计数据显示，2017年我国集成电路进口额超过2600亿美元，已经替代原油成为我国第一大进口商品。 　　我国降低芯片领域对外依存度迫在眉睫。按照赵伟国的计划，未来10年紫光要投资1000亿美元到芯片制造领域，并称目前已“准备了五年的弹药”。在赵伟国看来，芯片制造是“重科技”，资本、人才、技术都不可或缺，2017年三星仅半导体技改和研发就投入了数百亿美元，要进入第一集团，就需要大手笔投资。 　　“绝对属于重科技重投入的板块”，在接受采访时，曾学忠也如此定义。他给出了一些数据来佐证：展锐4500人当中90%以上是研发人员，硕士、博士、研究生占到70%以上，每年的研发投资是几十个亿。“正是因为这样大的投入，我们才能成为现在数量全球前三的手机芯片设计厂商”，曾学忠说。 　　实际上，作为高通、联发科的竞争对手，曾学忠负责的紫光展锐已经成为近年来中国市场最受瞩目的待上市公司之一。 　　公开资料显示，紫光集团于2013年收购展讯通信，2014年收购锐迪科，并于2016年将两者整合为紫光展锐，