FH公司跨职能产品开发(精品·公开课件).pptVIP

FH公司跨职能产品开发 模式的实践 目录 背景介绍 辉煌： FH公司始建于1963年建成投产，占地42.8万平方米，现有总资产4.36亿元，拥有各种专业技术人员1200余人，其中高级工程技术人员168人。公司致力于通信技术的研究和电子应用产品的开发与生产，并且一直在该领域保持国内技术领先，产品荣获两项全国科学大会奖，两项国家技术进步奖，两项省部级银质奖。 烦恼: 由于国外企业的进驻以及国家在该行业中对民族企业的保护略显不足，导致近年来FH公司面临的市场竞争压力陡增。 解决措施： 改善研发项目管理，跨部门研发FH-MSTP项目。  跨职能产品开发 并行工程的具体做法 FH-MSTP项目介绍 MSTP跨职能项目组的构成 MSTP项目小组的工作原则 MSTP项目小组分析 矩阵制组织结构 FH-MSTP对矩阵式组织结构的优化 矩阵式组织结构具有以下弊端： 由于成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 小组成员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。 MSTP小组做了如下的改善： 小组成员的日常工作指令来自于团队的领导而不是由部门领导为他们分配任务，从而解决双重领导问题。 组长有权利决定组内成员的奖惩问题，采取“工作在哪里，就由哪里负责”，从而提高小组成员的责任心，增加其工作的积极性。 规范团队协同工作，定