- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
道简智库健康产业机构
大道至简——《老子》
中国·郑州
01
【道简智库健康产业机构简介】
道简智库健康产业机构是依托郑州大学医院管理研究所成立的专门主要从事医院管理培训、医院管理咨询、医院(专科)改制/并购/托管、医学杂志编辑出版、卫生医疗科技成果转化的专门机构。
郑州大学医院管理研究所是郑州大学的直属科研机构,是道简智库健康产业机构的学术平台和智囊团队。
道简智库健康产业机构拥有专业的医院管理团队和技术团队,核心人员包括资深院长、实战型医院管理专家、各种专业经营和管理人才、医学博士、教授等。
02
【主要业务】
医院(包括公立医院和企业医院)改制、并购和托管;
学科(专科)的投资、建设和输出;
河南省卫生厅医学科研计划成果—
“三G”医院运营和绩效管理系统的实施;
医院等级评审和医疗质量提升系统的推广;
海外学术交流高端参访团(台湾、新加坡、北美、北欧)的组织;
英文医学杂志的编辑、出版;
医学第三方评价体系的建设。
03
【医院投融资板块】 医院的改制、并购和托管
和国内外专业医疗产业投资机构合作,以强大的资金实力、深厚的学术背景和专业的市场运作,开展二级以上医院的改制、并购和托管。
○公立性医院、企业医院的改制和制度设计
○公立性医院、企业医院和民营医院的并购
○公立性医院、企业医院和民营医院的托管
04
【学科建设板块】学科(专科)的投资、建设和输出
学科的发展着重要解决资金和人才的问题。
道简智库健康产业机构着眼于医院的学科建设规划和区域医疗市场的需求,进行专科(中心)的投资、建设和输出,帮助医院保持该学科在当地的领先地位。
05
【学科建设板块】学科(专科)的投资、建设和输出
06
【医院管理咨询板块(一)】 现代医院整体解决方案
医院运营是有着其特有规律的,找出其运行规律;
提供整体解决方案,划分医院运营十大模块;
通过流程再造,实现医院经营管理飞跃。
07
【医院管理咨询板块(二)】 “三G”医院绩效和运营管理系统
河南省卫生厅医学科技攻关计划项目的研究成果。
具有独立知识产权的医院运营和绩效考评软件系统。
系统完整涵盖医院全体岗位,包括医院、科室、岗位三级考核,为国内最先进、最具实用性的医院管理工具。
全面体现医师的知识价值,把医师劳动价值回归到合理水平。
实现医院管理的的标准化,包括岗位、工作量、患者的管理代码标准。
从源头上理顺流程和服务关系,改变目前的部分工作量考核和部分吃大锅饭的状态。
08
“三G”系统和现有系统的比较
09
“三G”系统具体作用
建立完整的管理综合考评体系
1
修正弊端,改变过渡医疗现状
绩效系统缓解科主任管理压力
员工绩效彻底激发员工积极性
建立医院成本管理和考核标准
全方位推动单病种项目的实施
涵盖所有岗位的绩效管理体系
建立公立医院统一的考核体系
统一医院组织和岗位设计标准
弥补漏洞,提高医保资金效率
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
【医院管理咨询板块(三)】“医院等级评审和质量提升系统
该医院等级评审和质量提升系统自2003年在台湾完成研发投入使用后,至今全台总共19家医学中心已有超过半数(13家)采用,功能全面,技术成熟。
具有独立知识产权的医院等级评审和质量提升系统。
系统可运用于医院各种等级评审、JCI评审、专科评审、内部评审等,为国际最先进、最具实用性的医院等级评审工具之一。
对照卫生部(国标)等级医院评审标准体系,建立规范化管理制度体系,指导医院的日常管理及运营工作,有利于持续改进、提高医院的综合管理水平。
建立医院知识库,在日常工作中依照评审要求做好PDCA,并持续管理日常PDCA的产出文件,从根源上实现医院管理科学化。
11
医院等级评审和质量提升系统为评审工作带来极大的便利
12
产品特点
13
【教育培训交流板块】:清华大学联合办学和职业化院长培训
清华大学经济学(卫生经济与医院管理方向)硕士研究生课程班(联合办学)
郑州大学医院管理研究所医院管理EMBA研修班
郑州大学医院管理研究所职业化院长培训班
郑州-台湾海峡两岸先进医院经营管理模式高级研修班
14
【医学杂志板块】:中英文医学杂志的编辑、出版
《河南医学研究》杂志的组稿、编辑和出版
英文医学杂志的合作编辑、出版
15
【医学第三方评价板块】:现代医院排行榜、学科排行榜
道简智库健康产业机构整合和借鉴美国JCI和台湾“医策会”等国内外知名医院第三方评价机构的资源和经验,结合中国本土的实际情况,设立真正独立的医疗机构第三方评价机构,并开展相关的评价工作。
建立独立的医疗机构第三方评价体系
推出医院排行榜(省部级医院排行榜、市级医院排行榜、县级医院排行榜)
推出学科排行榜(不同
您可能关注的文档
- 大学植物生理学经典课件(精品·公开课件).ppt
- 大雁的团队精神和行为(精品·公开课件).ppt
- 大一高等数学教材2-1(精品·公开课件).ppt
- 大一高等数学上册习题及答案(精品·公开课件).ppt
- 大一高数二元泰勒公式(精品·公开课件).ppt
- 大一高数复习资料(精品·公开课件).ppt
- 大一高数基本计算小结(精品·公开课件).ppt
- 大一高数课件(精品·公开课件).ppt
- 大一政治学导论第三、四章(精品·公开课件).ppt
- 大一经济数学基础微积分A1-1(精品·公开课件).ppt
- c程序员面试题及答案.doc
- 第01讲 运动的描述(练习)(解析版)-【上好课】2025年高考物理一轮复习讲练测(新教材新高考).pdf
- c的面试题及答案.doc
- 第01讲 运动的描述(练习)(原卷版)-【上好课】2025年高考物理一轮复习讲练测(新教材新高考).pdf
- 2003年非典后航空复盘分析报告.pdf
- 第02讲 匀变速直线运动的规律(练习)(解析版)-【上好课】2025年高考物理一轮复习讲练测(新教材新高考).pdf
- 第02讲 匀变速直线运动的规律(练习)(原卷版)-【上好课】2025年高考物理一轮复习讲练测(新教材新高考).pdf
- c考试题库及答案.doc
- c面试题及答案.doc
- 汽车管件及座椅骨架、异形金属结构件生产线改造项目(技术改造)报告表.pdf
最近下载
- 2021年上海高考地理真题答案.docx VIP
- 2025届贵阳市初三第十三次双周考物理试题试卷含解析.doc VIP
- 机电一体化项目教程PPT课件完整版.pptx
- 梁在坡道上的布置完整版.ppt
- 2025年南京铁道职业技术学院高职单招职业适应性测试近5年常考版参考题库含答案解析.docx
- 嘉那嘛呢石经城规划设计.ppt
- 海马-海马S5 Young-产品使用说明书-海马S5 Young舒适型-HMA7160GA4W-S5Young使用说明书.pdf
- 贵州省2025年中考物理模拟测试卷附参考答案.pptx VIP
- 贵州省贵阳市2025年中考物理二模试卷附参考答案.pptx VIP
- 斯大林《论辩证唯物主义和历史唯物主义》.pdf
文档评论(0)