北京市燃气集团有限责任公司(精品·公开课件).pptVIP

对管线进行拆分到管段的管理，并且将管线的坐标点纳入到资产管理系统中来，这不但对精确定位某段管线打下基础，也为今后EAM与GIS实现对接，进而扩充GIS的功能提供了可能。GIS系统将能实时反映所有设备信息，EAM系统能够实时反映该设备的位置及各种运行参数，我们已经有详细的设计方案。两套系统实现实时互动，对燃气管网的安全运营有极其重大的意义，燃气集团的整体信息化水平将达到世界先进水平。 特点： 1、管线长 2、资产分散 3、使用部门多 4、地点范围光 5、种类繁多 6、管理难度大 四个层次与多个模块管理相结合的模式，使管理信息和管理指令 实现横向到边，纵向到底，完全遍布企业的各个角落 燃气集团的资产管理系统总体解决方案可以概括为：“一个系统，四个层次，多个模块，集中管理”。 亟需通过一套资产管理系统对现有资产的帐务管理和实物管理，从而规范管理工作、提高工作效率，打通孤立系统之间的脉络，实现信息共享；从而提升企业的核心竞争力 * 管理效益注意体现在一下五方面。 北京燃气的财务帐与设备通过资产编号进行联接,实现对应关系,从而实现资产帐与设备帐的联动,也就是是说在资产台帐上能查到设备的更新改造、维修变动历史，在设备帐上也能查到这个设备做为一个资产的资产变动情况，费用统计情况。 加一条：在集团公司组织优化工作起到重要作用 北京市燃气集团有限责任公司资产管理信息化成果分享 主讲人：北京市燃气集团有限责任公司 资产管理部：乔占江 * 建立资产管理系统的必要性 二 资产管理系统的应用 三 系统应用给企业带来的影响和变化 四 目录 资产管理末来展望 五 北京市燃气集团资产管理特点及现状分析 一 一 一 一 北京市燃气集团资产管理的特点 2 历史存在的问题 3 北京市燃气集团资产管理特点及现状分析 燃气行业的共同特点 1 燃气行业的共同特点 1、资产高度密集,安全可靠运行是保障生产的核心； 2、使用地点范围大、大多数为隐蔽性资产； 3、设备资产维护维修费用较高； 燃气行业的共同特点 历史存在的问题 实物管理与价值管理分离，帐、卡、物不一致。 固定资产历史基础数据不全，管理标准、分类标准不统一 。 沟通手段落后，信息不能及时共享，形成信息孤岛。 管网线路改造点多面广，跟踪资产变动难以到位。现有资产管理基本上 是静态管理，没有根据实际设备维修、变化情况而实时更新，无法掌据 资产的动态信息。 固定资产管理制度不健全，流程不规范，缺乏约束机制。 北京市燃气集团资产总额达上百亿，集团总部设18个职能部室，下设8个分公司，7个中心，全市燃气管线总长度达12000公里，资产分散、使用部门多、使用地点范围大、资产种类繁多，管理难度大。 集团特点 北京市燃气集团资产管理特点 建立资产管理系统的必要性 二 资产管理系统的应用 三 系统应用给企业带来的影响和变化 四 目录 资产管理末来展望 五 北京市燃气集团资产管理特点及现状分析 一 一 一 一 建立资产管理系统的必要性 1 科学规范的基础数据，是摸清家底的必然需要 2 建立开放式基础数据管理平台，实现集团内部的数据共享、资源共享 3 动态、及时地获取设备资产状态， 实现对设备资产的全生命周期精细 化管理 5 实现设备管理现代化全面增强价值 增殖能力 4 强化管理制度贯彻执行、规范管理流程、提升执行力 6 应对知识经济挑战，全面规范设备管理信息化 建立资产管理系统的必要性 二 资产管理系统的应用 三 系统应用给企业带来的影响和变化 四 目录 资产管理末来展望 五 北京市燃气集团资产管理特点及现状分析 一 一 一 一 一个系统，四个层次，多个模块，集中管理 支持集团级资产管理业务 支持各分公司级资产设备管理业务 支持基层单位的管理所级设备管理业务 支持部分业务到站（队）级管理 一个系统 在整个燃气集团建立一套应用系统，实现数据流、信息流的高度共享。 多个模块 五大模块组成：设备管理、资产管理、计划管理、项目管理、报表管理 集中管理 1、实现全集团资产及设备管理业务集中管理； 2、规范基础数据及业务流程； 四个层次 系统功能-系统总体架构 系统业务功能架构 账务管理与实物管理的关系 转固管理 报废管理 调拨管理 设备台帐 巡检管理 维修管理 故障库管理 价值管理 变动管理 资产盘点 技改大修项目管理 备件管理 计量设备管理 账务管理要点 在EAM系统中实现固定资产价值管理与实物管理的一致性 帐物一一对应 财务手工帐 （原资产编号） 设备手工帐 （原资产编号） 系统内固定资产帐 （原资产编号、新资产编号） 系统内设备帐 （新资产编号） 资产数据关联图 账务管理要点 资产价值管理 资产基础设置 资产验收单 资产转固 资产台帐 资产变动 资产财务处理 资产特殊变动 资产报表