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浅谈建设企业存在的风险及控制方法 　　 　　摘要:建设企业工期长、各利益相关方关系错综复杂,而且在建设期间存在诸多的不确定因素,导致了企业风险的存在。风险是客观存在的,而且建设企业一般投入大,占用的资金量也大,所以规避风险在建设企业显得较为重要。本文将从实际出发首先说明建设企业的一般风险,然后寻找风险控制方法、风险应对的具体措施以及风险监控控制方法。意在强调建立建设企业风险管理控制体系的重要性。 下载论文网 /3/ 　　关键词:建设企业 风险 控制方法 　　 　　▲▲一、 概述 　　由于我国建设企业的管理水平有限,并且风险的防范意识比较淡薄。作为我国国家建设的先头兵――建设企业为我国的经济发展做出的贡献是巨大的,但是由于建设企业具体投资周期长、投资资金规模大、所面对的利益相关方多等特点,使得其面临的风险也比较大。因此建设企业要想稳定地求发展,就必须要很好地认识风险、分析风险从而寻找一条对企业有利的规避风险方案。 　　▲▲二、 建设企业的风险识别 　　首先要建立风险识别体系,常用的方法有流程分析图法、表格检查法、财务报表分析法、现场视察法、专家点差法等。 　　具体流程是:(1)日常数据库的建立,数据库收集的内容应该是建设企业日常建设任务的各种情况,收集的各种信息经过汇总统一保存到数据库里。万一发生风险可以随时调用数据库记载的信息进行分析。(2)风险因素、风险事件和风险损失的分析。一旦发生风险事故对于事故本身的因素分析可以找到责任相关方,杜绝后面发生同类的风险。(3)对风险事故进行归类。建设企业一般存在三类风险:工程风险、技术风险、非技术风险。对风险进行归类可以更好地在源头上控制风险。(4)风险总结报告。最后的流程风险总结显得尤为重要,撰写风险总结报告同样也可以为后面的建设获取风险控制经验。 　　▲▲三、建设企业的风险分类 　　(1)技术风险,由于建设企业本身对于建设方案的选择失误,有时候甚至为了赶工程进度草率施工以及材料选择的失误等技术性失误导致的风险。 　　(2)自然灾害导致的风险。由于自然灾害的发生是不可避免的,建设企业在建设工程中遇到水灾、地震、台风、雪灾等导致工程坍塌的物力损失和人员伤亡和工程进度的违约。 　　(3)政治和经济风险。政策的变化、国家对于价格的调整、建设工期长的工程面临的通货膨胀、对外建设企业面临的汇率变动、被建设单位的财务拖欠和贪污、行贿受贿等导致的经济损失的风险。 　　(4)建设工程事故风险。由于管理不善,造成施工马虎,以及机械电器设备故障、地基坍塌造成工程破坏倒塌风险。 　　(5)市场风险。由于建设企业本身对于工程建设的造价预算部准确,造成投标价格低于建设成本。这也将造成建设单位的经济损失。 　　(6)盗窃损失风险。由于建设企业所需的工人一般都比较多,些施工人员的素质参差不齐,建设企业的设备部件造价都比较高,难免会有盗窃发生。失窃对于建设企业来说也是一种不可小视的损失,因为设备零部件的被盗很可能会造成整套设备的报废。 　　(7)合同条款不完善,导致责任与义务的区分不明晰。产生的合同纠纷对建设企业带来经济损失。 　　(8)建设企业资金筹措方式不对,资金不到位,资金短缺。 　　▲▲四、建设企业风险的分析与评价 　　建设企业风险分析一般应在每一项目开始施工之前,对该建设工程所存在的风险因素类型、出现的条件、事故的后果,先作出初步分析,然后评价风险的潜在影响效果。 　　资料的收集和整理 　　在建设工程之前收集本企业以及国内、外同类型曾经出现过的风险事件资料,这些资料是风险估测的基础。对所收集的资料,要求准确、完整。因为只有准确的资料才能反映客观情况。原始数据收集之后还须对其进行整理加工,使之条理化、系统化,成为能反映事物总体特征的有参考价值的东西。 　　风险分析 　　通过对所收集的损失资料加以分析,运用概率论和数理统计估计和预测风险发生的概率的损失幅度,于是可用下面的函数式来表示风险事件造成的经济损失。 　　R=f(p,q) 　　式中R一风险量 　　p一风险事件可能发生的频率 　　q一潜在的风险损失量 　　企业负责人可由此对风险出现的重要性加以评价。可以衡量风险损失与收益,权衡利弊从而做出有利于建设企业的决策。 　　风险评价 　　风险评价是对风险出现的可能性的识别以及对项目目标影响的严重程度的估测,包括确定风险事件发生的概率,确定风险事件的发生对项目目标影响的严重程度,既潜在的损失值,分析对风险的预测水平和应付能力,为风险决策提供依据。 　　▲▲五、建设企业风险的控制方法 　　(1)规避风险。根据企业本身情况选择适合自身建设企业的建设项目,在项目选择上应该主动放弃不可控风险较大的项目选择企业自身可以控制的项目。同时企业应该量力而行优先考虑建设企业自