2017年罗振宇《时间朋友》跨年演讲.pptVIP

“ 为“所有想把握这个时代机遇的人”讲述“关于商业文明、过去一年的变量、未来一年的想象、所有会对个人命运产生变化的事情”。 刚刚进场， 怎么找到新玩法？ 不是强者， 还能不能登上舞台？ 跟不上变化， 会不会被淘汰？ 中国经济增长 会不会遇到天花板？ 中国经济增长， 有没有可持续性？ 中国能不能赢得 良性的全球发展环境？ 六个问题 Some Questions 绿皮火车 绿皮火车，靠火车头带领。 动车组脑洞 动车组 动车， 每一节车厢， 都有自己的动力。 “ “ 如果整个火车是靠火车头带的，那么挂得车厢越多，它的速度就越慢。 而动车组呢，它有太多的动力单元，所以车厢越多，它的速度反而不会慢。 Question 1 不是强者，还能不能登上舞台？ 热门公司不再是从 一线城市发展出来， 是二三线城市的成功逆袭。 熊彼特： 创新是解决问题的能力。 所谓创新，没有必要走什么捷径， 扎到最深深的现实中去， 遇到问题解决问题。 商业信仰：结硬寨，打呆仗。 在大着恒大， 强者恒强的时代， 还有没有新玩家的舞台？ 舞台虽然更单调，但舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。 “ “ 热带雨林脑洞 中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够的规模，有足够的内部多样性。 这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天，也不管它原来有多少野兽成群，都会有新机会出现。 而且新机会还有两种，一种是做物种间的新的连接器；另一种是维持一个独立的小生态。在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。 亚马孙热带雨林，700万平方公里，是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种。动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有？ “ “ 德鲁克说过一句话， “企业的使命是创造并留住客户”。 第一，要尽可能做让用户觉得长脸的事。 我们要做的第二件事，就是绝不给用户丢脸。 在可能的机会里， 旧的玩法还管用吗？ 还会有什么新的玩法吗？ 2017年，有一个人一直在谈“新物种”这个词，那就是吴声。但是我觉得，他更有价值的说法是“超级用户思维”。也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。 “ “ Question 2 刚刚进场，怎么找到新玩法？ 过去几年，我们经常会害怕一些大词。我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击，我们一时恍惚，觉得这个世界下一秒就会变得陌生，我们会因此掉队。 但是，明白了比特化脑洞，我们明白了，有两个趋势永远不变—— 比特化脑洞 做最好的自己， 以更高的效率做好自己， 比特世界自然会给你寄来船票， 什么都不用担心。 这就是比特化脑洞。 第一，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。所谓的新零售，不过就是让更多的人，以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验，买到更丰富的商品。这一点，不可逆。 第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。越专业的人，就越不会被时代抛下。这一点，也不可逆。 效率战争：找到货更快，支付更快，送货更快！ 都说这个时代变化快， 那如果没有能力快速变化， 是不是就一定会被淘汰呢？ 阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。” 调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？ 就是你原来不能，但是我有办法让你能。 所以，你才会听我的调动嘛。 这就叫“赋能”。 “ “ 新打法：认知战，在人的脑子里比拼效率。 价格战的目的，是在比较中胜出。 认知战的目的，是不存在比较。 Question 3 跟不上变化，会不会被淘汰？ 比特化脑洞 这个世界正在被迅速比特化、数字化。 过去，我们一直认为，比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是，2017年，比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬？它是主动匍匐到你的脚下，席卷你，拽住你，托举你，赋能你。 拔河脑洞 美国人眼里的博弈，是一场拳击比赛；而中国人正在进行的，是一场拔河游戏。这两种博弈逻辑的区别—— 拳击比赛是强者的竞技，是有准入门槛的；而拔河游戏是所有人都可以参与的，人人都可以有贡献。 拳击比赛以击倒对手为目的；而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。 拳击比赛取胜的关键是让自己更强大；而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。 拳击比赛的输家必须离场；拔河游戏希望人人都不要松手 拳击比赛之所以玩不下去，因为世界已经越来越混为一体。 拳击Vs.拔河 世界不再只是国与国的拼图，而且是由基础设施连通的网络。 世界不再是分散平摊的块块，而是连起来的点点和线线。 世界越来越像互联网。 中国的经济会不会遇到天花板? 在拔河游戏里面，谁能获得主导权呢？ 有经验的人都知道，胖