中级经济师【工商管理】背诵打印版.pdfVIP

1 一部分或某一地区市场上的战略。 企业资源③ 企业文化；② 产品线的某 、指企业把经营活动集中于某一特定的购买群体 ：集中战略③ 。直线型、职能型、直线职能型、矩阵型 企业结构：① 称的不同；提供不同的服务。 、企业内部环境条件5 产品名 ；产品特性差别 ；产品创新 ；提高产品的可靠性 ；产品质量 ：途径 产品成本和市场营销有效性成为关键因素 成熟期： 力。 市场营销和生产管理成为关键性职能 成长期： 有很强的市场营销能 ；有很高的知名度和美誉度 ，服务上具有领先的声望 略群体。 在产品或 ；有强烈的创新意识和创新眼光 、有很强的研发能力 ：适用范围 和行业内战 ）供应真的谈判能力 、购买者的谈判能力 、产品或服务的威胁 得某中对顾客有价值的特殊性。 替代性 、市场现有企业间的竞争 、新的竞争对手进入市场（行业竞争结构 其核心是取 。满足顾客的特殊需要 ，就是通过提供与众不同的产品或服务 、）衰退期 、成熟期 、成长期 、形成期（即行业发展周期 ，行业经济特征 、4 差异化战略② 化传统、价值观、社会发展趋势） 链的联系、跨业务相互关系 文（文化因素②）质量 、地域结构 、数量（人口环境① ;社会文化环境 与价值 、经营地点选择优势 、企业资源整合 、技术优势 、规模效应 ：途径 消费者的收入水平和支出模式⑥会购买力 严格控制一切费用开支 社⑤经济政策④经济体制③经济发展水平②社会经济结构① ：经济环境 能 ；适用范围：大批量生产；较高的市场占有率；有能力使用先进的设备 技立法 成本领先战略① 科技政策和科④科技体制③社会科技力量②社会科技水平① ：技术环境 成本领先战略、产品差异化战略及集中战略 、基本竞争战略的构成：1 环境和目标国内法律环境 第二节企业战略选择 国际法律④企业法律意识③国家司法执法机关②法律规范① ：法律环境 和组织温度调查法⑤ 响 内部要素评价法矩阵④ 政府对企业的影③政策的连续性和稳定性②政局稳定状况① ：政治环境 、宏观环境的主要要素：3 ）threats胁（ 最高任务：实现企业使命 基本任务：实现特定阶段的战略目标 任务： 管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。 从智能化 。指管理者指定企业战略和实施