万科发展史(最新).pptVIP

万科成立于1984年5月 （领证） 司庆日： 9月21日 （左右） 代码000002：以房地产为核心业务的中国大陆首批公开上市企业之一 至2004年底，公司总资产 155.3 亿 RMB 净资产 62.1 亿 RMB 2004年底,拥有员工8500名 董事长：王石 1951年1月23日生，籍贯安徽，出生于广西柳州 1968年参军，退伍后就职郑州铁路局 1974年就读于兰州 铁道学院给排水专业 毕业后先后在广州 铁路局、广东省委 担任技术员、翻译。 1984年创立现代科教 仪器展销中心。 万科的业务发展 第一阶段：1984--1988年 第二阶段：1989--1992年 第三阶段：1993--1999年 第四阶段：2000--2005年 第一阶段:1984-1988年 1984-1988大事记 84年5月以前，鸡饲料买卖起家。 1984年5月30日公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，成为深圳市最大的进口销售商。 1988年政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职工占40%，公开募集社会资金2800万元。 1988年11月，以2000万元的价格投标深圳的威登，进入房地产业。 第二阶段:1989-1992年 1989-1992大事记 向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。股权投资发展顺利。 天景花园建成，形成高来高走、建造精品住宅的经营特点，实现100%的利润。房地产向上海、厦门、青岛、天津项目进展顺利，为公司的规模发展奠定了坚定的基础。 确定综合商社之发展模式。 第三阶段:1993-1999年 1993-1999大事记 第四阶段:2000-2005 见习经理竞聘（公司组织） 时间：公司一般在每年第二季度举行见习经理竞争上岗活动，由人力资源部组织、落实相关活动。 内容：撰写管理方案、管理素质能力考试和演讲答辩，按实际总分排序确定见习经理名单。 取得见习经理资格者，由人力资源部安排到相关岗位见习，见习期为3个月。 见习期满后进行述职答辩，通过者进入人力资源部职业经理层人力资源储备库，由公司根据发展需要及个人发展潜力安排相应管理岗位。 班组长、主办竞聘（各部门组织） 根据岗位空缺情况，为员工提供公平发展机会 永 怀 理 想 与 激 情. 我们永远可以进步，可以做得更好! 颠覆 引领 共生 课程目标: 使新员工了解 万科物业是一个什么样的企业? 万科物业的员工应该具有什么样的人生态度和价值观 对于符合要求的员工，万科物业会提供一个什么样的职业发展空间 员工在万科物业如何实现自身的职业发展目标 新员工讨论： 你认为万科是一个什么样的企业? 万科有哪些吸引你的地方? 你希望在万科获取什么样的职业发展？ 案例:创维公司-- 陆华强事件. SONY公司售后服务的启发与万科物业的由来. 1/ 捡烟头：可以提问的方式问员工是否知道万科物业的三大法宝：Ａ：地上无烟头，　Ｂ：小区不丢单车 C：草地象地毯．?　精致物业 ２／　 “共管模式”的由来：天景由建筑用电改为住宅用电，花了很大精力没成功．后陈之平与业主谈起，业主第二日就帮助解决了（供电局负责人是他同学）．由此想到业主的丰富资源可以用于小区物业管理，并是后来业主委员会的雏形． ３／自己的保安队伍：最开始保安来自保安工资，弊端很多，如：监守自盗／与保洁员谈恋爱／缺乏责任心等．后成立了自己的保安队伍，并成为后来万科物业的一面旗帜． ４／水龙头事件：业主给王石写了八页的信，　前七张都是表扬万科物业，　后一页提到小区水龙头滴水一周都无人修理．王石将信件直接转给了陈之平，陈一万未睡着．后有了万科物业“高尚物业，精致管理”的定位． ５／物业人才：成都公司副总石长青（保洁员），喻总．杨总，品质管理部张跃敏，钮超等都是从基层技术员做起．四季花城一安全主办０４年被一公司挖去做副总． 凡事从小事做起． 荔泉：威登的前名． 当年为了迎接检查与评优，花了钱做装修．之后将一部分成本由业主均摊．因未提前知会，引起业主强烈不满（未经同意，占用公共用地，费用合理性等），最后钱为收到，公司办公地点还被赶出了威登． 荔景：精致物业 面积很小，相当与四季花城一个院．采用无人化管理模式，尊重业主隐私． 平时看不到人，一旦有需要，服务会第一时间赶到．技防　防范＋　人防 原业主不清楚物业费用各项支出，后学习新加坡进行公告，成为现在的季度管理通报． 业主运动会：从小参加万科活动长大的，增强品牌推广与认可度． 一笔带过，员工需要能背出来． 说明：见PP稿（简单带过即可） 知识点：了解万科。 说明：这就是我