哈德逊湾公司vs西北公司(精品·公开课件).pptVIP

哈得孙公司vs西北公司 第 1 页 哈得孙公司的经营结构 西北公司的困境 西北公司的成功 哈得孙公司的反败为胜 企业内部组织结构 第 2 页 经营决策程序： 事无巨细均需上报伦敦公司决定，当地雇佣的具体经营人员无决策权力。 决策答复时滞严重 所有者经营者 经营者 由伦敦某个股东委员会进行管理 实际雇佣哈得孙湾当地一些人进行贸易，并支付薪水 所有者 英国富有贵族 特点：对公司经 营地区的情况一无 所知 企业的所有权与实际经营权相分离，但是实际的经营者得不到与其职责相适应的利益，经营者报酬仅有工资构成，缺乏必要的激励机制 企业外部活动——依托于哈得孙沿岸的贸易据点 第 3 页 交易方式1 交易方式2 特点：范围较小，交易简单， 规模小 哈德逊湾当地雇佣人员 海湾附近当地部落 酒、金属制品 皮毛 哈德逊湾当地雇佣人员 海湾附近当地部落 酒、金属制品 皮毛 更远的居民 酒、金属制品 皮毛 中间商——双重垄断 哈得孙公司优劣势分析 西北公司的外部活动—困境 面临的困难： 1、买卖过程长——需要大量的周转资金 2、运输费用高——成本大概是哈得孙公司的两倍 西北公司的成功 第 6 页 交易站 桦木 小舟 哈得孙的反败为胜——成本优势 第 8 页 做法：模仿；1、建立内陆交易站；2、建立利润分配计划，包括当地的负责人 要点一：成本优势 同样把外部交易成本内部化，同时具有更低的运输成本，总交易成本低于西北公司 要点二：内部激励机制的改革 改变原先封建皇家垄断公司性质的严格的等级制 消除了决策时滞，丰富利润分配机制，鼓励创新