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2006/11/25 工 時 成 本 分 析 OEM報價中心運作 廠務端生產成本投入 標準工時與實際工時 工時成本關係 生產工時參數概念 直接生產力 工時成本利潤率 OEM報價中心運作 OEM報價中心運作 OEM報價中心運作 OEM報價中心運作 OEM報價中心運作 OEM報價中心運作 OEM報價中心運作 OEM報價中心運作 OEM報價中心運作 廠務端生產成本投入 1.生產工時成本 2.間接人力工時(薪資)成本 3.間接部門運作成本 4.材料超耗﹑報廢成本及輔耗材成本 5.維修成本 6.設備投入成本 7.管理投入成本(水電﹑廠房折舊等) 標準工時舆實際工時 IE標準工時定義: ST(standard time): 标准时间，在特定的工作环境条件下，用规定的作業方 法和设备，以普通熟练工作者的正常速度完成一特定的 工作所必需的时间。 標準工時說明 時間標准只對在特定的條件下作業是有意義的,任何事務的改 變,時間標准要跟著改變. 實際工時 實際投入工時/產出良品數 工時成本關係 生產工時參數 時間嫁動率 時間嫁動率=嫁動工時/拥有工時 嫁動工時=實際生產工時-異常工時 生產效率 生產效率=(机型所需的标准时间×机型的产出)÷嫁動工时×100% 綜合效率 綜合生產效率=(机型所需的标准时间×机型的产出)÷拥有工时×100% 拥有工时: 拥有的可用工时,為出勤工時與加班工時之和 損失工時: 不属于作业人员责任范围的损耗工时 ,通常為異常工時 嫁動工時: 實際生產工時去掉損失工時部份 直接生產力 生產力指現代化企業中,以人為主的生產能力 直接生產力: 反映直接參與生產人員勞動生產率 直接生產力=產量/直接人員所用總工時=產量/(作業員人數*作業時間)? 單位:pcs/人.H 或sets/人.H 全員生產力: 反映各部門整體的勞動生產率狀況 全員生產力=產量/全體人員所用總工時 單位:pcs/人.H 或sets/人.H 說明: 許多公司以“產出工時/總投入生產工時(含異常工時)”作為生產力指標 工時成本利潤率 工時成本利潤率 工時成本利潤率 THE END THANK YOU ! Headquarter IE Prepared by Ricky * OEM廠務報價中心教育訓練課程 標準工時分析與建立Industrial Engineering Training Tutorial Headquarter IE 工時成本分析Industrial Engineering Training Tutorial 2007 OEM廠務報價中心課程 OEM報價中心現階段主要擔負加工費報價﹑實際成本分析追蹤與反饋﹑工廠製程改善推動舆審核等工作,部門主要機能舆未來規劃如下: OEM廠務報價中心定期提供之分析資料(OUTPUT LIST) 加工費報價工作進展報告 OEM廠務報價中心定期提供之分析資料(OUTPUT LIST)--加工費報價總表 OEM廠務報價中心定期提供之分析資料(OUTPUT LIST)—-工時利潤率報告 OEM廠務報價中心定期提供之分析資料(OUTPUT LIST)—-報價成功率報告 OEM廠務報價中心定期提供之分析資料(OUTPUT LIST)—-報價成功率報告 OEM廠務報價中心定期提供之分析資料(OUTPUT LIST)—-工程部IE KPI達成狀況報告 “工時成本利潤率”實際是: 量產機種成交報價工時VS實際投入工時差異率的加權平均值 工時成本利潤率計算方式說明(4月最新格式): * *