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重庆中小旅游公司人力资源管理问题与建议 知识经济时代的到来和经济全球化使企业竞争的焦点成为“人才”的竞争，对于“人口密集型”的旅游企业来说，“人”的管理成为影响企业发展的关键点。下面由学术堂为大家整理出一篇有关“重庆中小旅游公司人力资源管理问题与建议”的人力资源管理论文，供大家参考。 　　　　 　　原标题：重庆市中小旅游企业人力资源管理状况研究 　　 　　摘要：人是企业的核心，在知识经济时代，我们应当越发注重公司人力资源的建设，本文通过对重庆市中小旅游企业人力资源管理状况的分析，发现了其人力资源管理中存在人力资源规划少，招聘与配置不合理，培训与开发不佳，绩效管理不明确，薪酬福利管理不合适等缺点，本文结合所学知识及相关文献，针对其存在的问题，给出了提前进行人力资源规划；合理招聘与配置；及时培训与开发；明确绩效管理；制定合适的薪酬福利管理等相应的建议。 　　 　　关键词：中小旅游企业；人力资源管理 　　 　　一、重庆市中小旅游企业人力资源管理概述 　　 　　1.人力资源管理的概述 　　 　　目前重庆市中小旅游企业人力资源管理的主要研究内容 　　 　　旅游企业是能够以旅游资源为依托，以有形的空间设备、资源和无形的服务效用为手段，在旅游消费服务领域中进行独立经营核算的经济单位。本文中重庆市中小旅游企业特指重庆市目前未上市的各旅游企业，因此本文的研究对象也一样。 　　 　　本文通过相关文献及