金融企业贯彻人本管理的必要性与实现路径.docVIP

金融企业贯彻人本管理的必要性与实现路径 　　 　　　　所谓的人本管理就是把员工看作金融企业的重要资源和可持续发展的动力,通过综合了解员工的兴趣爱好、能力特长和心理状况等,从而为每一个员工安排一个最理想的工作岗位,且在日常工作中要时刻关注到员工的价值和成长,通过使用科学有效的管理方法,建立与时俱进的企业文化,使得每一个员工在工作中都能充分发挥和调动主观能动性和工作积极性,从而能更好地为企业创造更多的财富,为企业的发展和进步做出自己应有的贡献.人本管理在企业的人力资源管理中是一种严格自律的科学的人力管理方法.企业在向推崇文化和以人为本的人性化管理演变过程中依次会体现出三个方面的人性化关系的转变,具体是管理者和被管理者的关系变化,从隶属关系逐渐变为合作伙伴关系.员工自身的价值成为企业价值的一部分.员工的激励由人力资源的外部激励变成与企业共享利益的自我激励方式.企业通过这种认可员工主人公地位,从而在金融企业中实现真正的人本管理. 　　1 什么是金融企业中的人本管理思想 　　通常情况下所说的人本管理是指一种工作行为、一种工作态度、一种工作追寻,简单来说,就是指在企业管理中把人看作管理的核心.金融企业要想实施人本管理,首先得先有人本思想和观念.金融企业的管理理论往往是随着社会经济的发展而发展的.回顾近代世界经济发展史,我们可以发现企业管理的改革基本上是经历了以下四个时代:第一,机器为本,即把人