公司情况向领导汇报简介材料　.doc

公司情况向领导汇报简介材料 省国资委L书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来 公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领 导作一简要介绍： 一、 公司基本概况 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组 织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司 现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的 20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组 织健全。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以 上学历人；具有高级职称人员人。 二、 xx年公司生产经营完成情况 X X年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实 现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨， 黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精 矿等产品的产销率和货款回收率均达1 00%o其中，出口阴 极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批 重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨 大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年 完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产， 进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发 展后劲。 截止XX年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元， 长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。 负债及所有者权益总额亿元。 三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源， 努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资 源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万 吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。 二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工 艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分 步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源 状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的 12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成5 0万吨以 上的粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还 要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、 辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板 块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济， 开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经 济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有 价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有 经营优势和 较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿 元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这 方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜 板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作， 开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配 套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资 本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩 张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、 合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制， 提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本 支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和 整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发 行股票上市，从资本市场募集发展资金。 五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层 次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资 源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经 营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设， 不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十 一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。 xx年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元/ 吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有 铜资源少，全年只有205 00吨，不到总量的1 0%。二是国 内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费 平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减 少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合 加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测 算，少了个多亿。 面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压， 确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿 的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产 经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万 吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、钿公斤、 钯公斤、硫酸镍吨、粗砸吨、铜杆万吨。 为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强 有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了 新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、 贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细 管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、 投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不